Om medarbejder Performance Management

Forvaltning af medarbejdernes præstationer griber virksomhedens rentabilitet med jobtilfredshed. Performance management gælder for en organisation, en bestemt afdeling, salgsmål eller store projekter eller opgaver.

Fakta

Forvaltning af medarbejdernes præstation begynder med planlægning af arbejdet eller opgaven med medarbejderens input. Når medarbejderne opretter en brugbar plan selv eller med deres leder, bliver de mere motiverede for at se, at planen lykkes. Dernæst overvåger lederen medarbejderens fremskridt og succes. Konsekvent kontrollere for at se, om dine forventninger bliver opfyldt. Beregner medarbejderen regelmæssigt og giver feedback, og vigtigst af alt, giver anerkendelse.

Betydning

At give klare og koncise planer og forventninger giver medarbejderne mulighed for at vide, hvad der er bedst vurderet for virksomheden, og hvordan man gør deres arbejde til det bedste af deres evner. Når der gives konsekvent tilbagemelding, giver den medarbejderen mulighed for at udfylde huller i performance i tide. Den mest rentable ting, du kan gøre som en leder, er at give dine medarbejdere de færdigheder og værktøjer, de har brug for til at blive succesfulde, og det at administrere ydeevne giver dette.

Fordele

Når præstationsstyring sker effektivt, vinder alle involverede. At give medarbejderne en stor chance for succes øger jobtilfredsheden og rentabiliteten. Ansættelse af nye medarbejdere er dyrt. Ifølge Success Performance Solutions koster det i gennemsnit $ 6, 000 at rekruttere, ansætte og træne en medarbejder. Det giver meget mere mening at ordentligt uddanne, udvikle og bevare eksisterende medarbejdere.

Resultater

Møde med medarbejderen om at diskutere resultater i tide vil gøre forskellen mellem succes og fiasko. Dette bliver en mulighed for at give anerkendelse for et godt udført arbejde, eller at skabe en ny plan sammen for et bedre resultat.

Feedback

Spørg altid medarbejderens feedback om opgaven. Tag bekymringer og forslag alvorligt; når en medarbejder kommer op med køreplanen til det ønskede resultat, bliver de gunstige resultater langt mere sandsynlige. Giv medarbejderen din feedback om, hvordan hun har udført efter det ønskede resultat. Giv altid konstruktiv feedback i en en-til-en-indstilling og giv positiv anerkendelse i nærværelse af sine jævnaldrende.