Eksempler på virksomhedsreorganisation

Enkelt sagt består virksomhedsreorganisationen af ​​"trimning af fedtet", ifølge Business Reorganization.net. Nærmere bestemt er forretningsreorganisering omstrukturering af virksomhedens aktiviteter for at koncentrere sig om kerneaktiviteter, kombinere to eller flere organisatoriske enheder eller omlægning af virksomhedens gæld og kapitalstruktur efter en konkurs, ifølge Business Dictionary.

Ford Motor Company

Erhvervsreorganisation er ikke noget nyt, og ved århundredskiftet gik Henry Ford igennem flere, før han fik det rigtigt. Fords første firma gik konkurs, og han forlod den anden, som senere blev Cadillac Automobile Company, efter en uenighed med sin samarbejdspartner. I 1903, i en alder af 40, startede han sit tredje firma, Ford Motor Company. På et tidspunkt var hans bankbalance mindre end 250 dollar, men han solgte derefter sin første bil og fortsatte med at opbygge et vellykket selskab.

Chase og Chemical Bank Fusion

Ifølge en Washington Post-genstand, der blev genoptaget i The Tech, slog Chase and Chemical Banks i 1995 sammen for at danne det landets største bank. Denne nye enhed bragte Chase Manhattan navn, men blev ledet af Chemicals administrerende direktør. Grunden til omorganiseringen var ifølge den nye administrerende direktør, at "landet har alt for mange banker med overlappende filialer og tjenester." Store investorer opfordrede fusionen til at øge effektiviteten og "rådgive talent og nye teknologier, der vil holde indtjening og lagerbeholdning priserne høje. "Chase og kemiske banktællere og kontormedarbejdere hilste fusionsnyhederne mindre entusiastisk, da den første opgave var at skære 12.000 arbejdspladser og sparer virksomheden 1, 5 milliarder dollars om året.

Loewen Gruppen

Loewen-koncernen, det næststørste begravelsesfirma i Nordamerika, blev indleveret til kapitel 11 i konkurs i både Canada og USA i 1999. Årsagen til indgivelse, ifølge en New York University-casestudie, var at "sikre tid til at gennemføre en ny strategisk plan samtidig med at den reducerer sin gældsstruktur. "Den nye virksomhedsformand sagde, at selskabets" aggressive udøvelse af kirkegårdsopkøb i forhold til dens historiske vægt på begravelsesoperationer "var det problem, de forsøgte at rette op på. Han udtalte endvidere, at "vi skal fokusere vores energi på at rette op på vores balance og gennemføre en solid forretningsplan."

Konkurs, fusion og trimning af fedtet

Ford sprang tilbage fra konkurs og indledte fremstilling af innovationer, der lancerede en ny æra inden for personlig transport. Loewen-koncernen eliminerede sit købsprogram for at koncentrere sig om eksisterende begravelsesoperationer og bestræbelser på at reducere omkostningerne ved at lukke filialer. Der blev foretaget mange ændringer i Loewen-ledelsen med tilføjelse af tre nye udendirektører og en ny formand. Chase skære omkostninger, erstattet lederskab og i sidste ende skabte en corporate enhed, der opfyldte kravene fra sine aktionærer.