Hvad sker der, når en organisation ændrer sin strategi?

Strategi er udtrykket givet til virksomhedens overordnede mål og målsætninger. Strategibeslutninger påvirker, hvilken forretningsstrategi et firma er i, hvem det tjener og hvordan det tjener dem, samt hvordan virksomheden opererer internt. Det er svært at forudsige, hvad der vil ske, når en organisation ændrer sin strategi, men virksomhederne oplever en række fælles positive og negative virkninger, når de gennemgår en strategisk overgang.

Betydning

Organisationsstrategi styrer alle ledelsesmæssige beslutninger fra frontlinjen til bestyrelsen. Strategiske planer fungerer som en køreplan, der hjælper virksomheder med at opnå den store vision af deres ejere og øverste ledere på praktiske måder. Ændring af en organisations strategi kan ændre organisationen, som ændrer alt fra organisationsstruktur til medarbejdernes daglige rutiner.

Behandle

Processen med at ændre en virksomhedsstrategi kan opdeles i fire forskellige trin: planlægning, implementering, overvågning og revision.

I planlægningsfasen udgør ledere deres strategiske vision i konkrete, tidsbundne mål og målsætninger. Forskning og test er afgørende i planlægningsfasen, da ledere forsøger at få så mange oplysninger som muligt om ændringens levedygtighed. Gennemførelsesfasen ser ændringen i aktion i henhold til planen. Overvågning er en mindre fase og mere af en løbende aktivitet, der hjælper ledere med at få indsigt i, hvor godt deres planer virker og udpege potentielle problemer. I evalueringsfasen analyserer ledere informationer fra overvågningsaktiviteter og beslutter, om strategien skal ændres endnu engang.

Positive effekter

Ændring af strategien kan have en række positive virkninger. Nye strategiske anvisninger kan hjælpe et firma til at tilpasse sig ændringer i det juridiske miljø eller på markedet. Nye strategier kan hjælpe et firma til at udføre mere effektivt eller omkostningseffektivt, eller kan hjælpe dem med at komme ind i et nyt, mere rentabelt industri- eller markedssegment. Ændringer i strategien kan også hjælpe et stagnerende selskab med at genvinde sine tidligere vækstrater.

Negative effekter

Ikke alle virkningerne af forandring er positive. Intern medarbejdermodstand kan være en vigtig hindring for effektiv ændring af implementeringen, da visse personer stærkt modstår enhver form for forandring til status quo eller daglig rutine. Der er også altid mulighed for fiasko i nye initiativer, der efterlader et selskab i en dårligere stilling end før ændringen.

Overvejelser

Regelmæssige ændringer i strategisk retning er sunde og naturlige for et vellykket selskab. Markeder, teknologi, juridiske spørgsmål og operationelle tendenser forbliver ikke stagnerende, og det bør heller ikke være et dynamisk, tilpasningsabelt selskab. Involver en lang række mennesker i dine overvågnings- og planlægningsaktiviteter med jævne mellemrum for fuldt ud at udnytte din arbejdsstyrkes kreativitet.

Populære Indlæg