Hvad er mål, visioner og missionerklæringer for en organisation?

For iværksættere er valg af muligheder, som bedst passer til en virksomheds styrker, en del af den strategiske planlægningsproces. Strategisk planlægning resulterer i nogle vejledende ideer, der tjener til at forene virksomhedens aktiviteter, hovedsageligt visionen og missionerklæringen. (Se alle referencer.) Disse giver retning og formål med virksomhedens handlinger. Mål følger fra mission og vision.

Mission statement

Opgørelsen af ​​en virksomhed begrunder og forklarer dens grund til eksistensen. (Se alle referencer.) For eksempel kan et krydderi selskab have en mission at sælge kryddersammensætninger til restauranter, der bliver så uundværlige som salt og peber. Som virksomhedens formål skal missionen lede alt, hvad virksomheden gør. På alle organisatoriske niveauer kan enkeltpersoner bruge missionen til at evaluere prioriteter. Hvis en foreslået fremgangsmåde ikke viderefører opgaven, bør den ikke forfølges.

Vision

En virksomheds vision er det ultimative mål, dets fortolkning, hvilken succes der vil se ud i fremtiden, når virksomheden opnår sit formål. (Se alle referencer.) Visionserklæringen oversætter missionens erklæring om formål i en bestemt destination, der indebærer eller udtrykkeligt angiver handling. For eksempel kan vores fiktive krydderi-blandingsvirksomhed vedtage en vision, der ser sit produkt på hvert nordamerikansk restaurantbord i et årti. Selskabets vision udgør organisationens mål, især og mest direkte virksomhedens strategiske mål, som er langsigtede mål.

Mål

De mål, der kommer ud af at skabe mission og vision, er strategiske - det vil sige, at de opfylder virksomhedens strategiske plan. De tager mindst et år - ofte flere år - at udføre og videre organisationen som helhed.

Kortsigtede mål, selskabets taktiske mål, tager op til et år at nå. Hvert taktisk mål, der er gennemført, bringer virksomheden tættere på at opfylde sine strategiske mål.

Operationelle mål omhandler den daglige drift, der udfører taktik på frontlinjen. Medarbejdere bringer dem til afslutning på en enkelt dag, en uge eller en måned.

Behandle

Nogle gange præsenterer nye udviklinger på markedet muligheder uden for virksomhedens nuværende mission. Hvis en mulighed er stor nok, kan ejeren beslutte at revurdere missionen. Denne revaluering indebærer en dyb analyse af virksomhedens situation, normalt ved at foretage en SWOT-analyse. (Se alle referencer.) Under en SWOT-analyse vurderer ejeren de interne og eksterne forhold, der står over for virksomheden, og afgør derefter, om opgaven skal omskrives. I så fald skal der også oprettes en ny vision og nye mål.

Erklæringerne

Mission- og visionserklæringer er beregnet til at blive brugt, ikke skrevet og efterladt lukket inde i en virksomhedsmanual. De burde være enkle - ingen jargon og gobbledygook bogging dem ned - og de skulle afspejle virksomhedens personlighed. Når alt kommer til alt, vil udsagnene inspirere til handling inden for virksomheden, til interesserede outsidere vil de fungere som en forklaring af virksomheden selv. (Se Reference 3.) Ejeren skal holde mission, vision og mål relevant og en del af virksomhedens daglige aktiviteter og belønne dem, der opretholder dem.