Hvilke udfordringer gør Fashion Merchandisers Face?

De forskellige hatte fashion merchandisers slid har intet at gøre med deres følelse af stil. Deres dage omfatter forskning, forslag og præsentation, tracking salg og budgetter og overvågning leverancer til lager deres butikker. De deltager i fashion shows, guide i butiksvarer og samarbejder med købere, producenter og logistik. Succesfulde modeforhandlere forudser kundernes ønsker, samarbejder internt og eksternt, overvåger flere produktionsplaner og leverer stærke økonomiske resultater.

Navngiv den tendens

At identificere tendenser, der oversætter til vindere i kassen, udfordrer hver modeforhandler. Tendenser kommer og går, men det falder til modeforhandleren for at forudsige, hvad butikens kunder vil have seks måneder, før de handler for at opdatere deres garderobeskabe med det nyeste udseende. Fashion merchandisers er afhængige af dybtgående viden om deres målkundes stil, smag og budget for at vurdere de trends, der har det bedste salgspotentiale.

På samme side

Fashion merchandisers bestemmer, hvad butikken køber og i hvilke sortiment - størrelser, farver og stilarter, for eksempel - og sætter priser. De samarbejder med kolleger fra indkøbs-, marketing- og logistikafdelingerne og stiller deres forslag til ledende medarbejdere. Eksternt forhandler de indkøbsordrer med leverandører og producenter. At holde alle parter informeret om statusen for hver fase af hver produktlinjes udvikling og undgå miscommunication, der kan resultere i dyre fejl, kan være skræmmende.

Projektledelse

Flere projekter langs forskellige stadier af, hvad Philadelphia University kalder "mode værdikæden", der hver især involverer forskellige købere og leverandører over hele kloden, gør jongleringskonto detaljer en tidsledelsesudfordring for fashion merchandisers. Koordinerende indkøbsbeslutninger, produktionsfrister og færdigvarer leverancer med udvikling af visuelle og salgspapirer og markedsføringsfremmende foranstaltninger for hver varekæde for at sikre tilgængelighed i butikkerne på en bestemt ofte test en fashion merchandiser's organisatoriske færdigheder.

Levering af overskud

Fashion merchandisers efterlade deres fingeraftryk på en butiks resultatopgørelse: Deres beslutninger om, hvad de skal lægge på hylderne, bestemmer rentabiliteten. Investerer for lidt i en ny stil eller vetoer en farveudvikling, der i sidste ende tager ud, betyder tabt salg og kan skubbe shoppere til konkurrenter, mens overbestilling af sadlerne butikken med lagerbeholdning skal sælge til reducerede margener. Nøjagtige prognoser og omkostningsanalyser er kritiske og udfordrende, især da millioner af dollars kan være på spil.