Hvad er funktionerne i en organisationsstruktur?

Oversigt

Organisationsstrukturen er lavet af de forskellige elementer, der skaber en strøm af kommunikation og ideer i hele virksomheden. Medarbejderhierarkiet hjælper med at skabe en kommandokæde og et ansvar. Kommunikationsstrukturen i en organisation hjælper ideer og informationer til at strømme fra en afdeling til den næste. Hver af disse former for organisationsstruktur tjener en funktion, der gør det muligt for virksomheden at bevæge sig fremad og fortsætte med at vokse.

Ansvarlighed

Et firmahierarki tjener som et redskab til ansvarlighed i organisationen. Når noget går galt inden for et firma, giver ledelsesstrukturen det ledende team til at bestemme, hvem der var ansvarlig for spørgsmålet, og så kan virksomheden sætte op for at løse problemet. På samme måde giver en hierarkistruktur også virksomheden mulighed for at se, hvor produktive ideer kommer fra og arbejde for at fremme denne strøm af positiv information.

Omsætningsvækst

En organisations struktur dikterer, hvordan virksomheden vil vokse. Når en dynamisk struktur er på plads, kan en organisation vokse hurtigt og imødekomme alle de ændringer, der kan være forbundet med hurtig omsætning. Når den organisatoriske struktur på plads ikke er udstyret til at håndtere hurtig omsætningsvækst, kan det blive overvældet, og der opstår problemer. Når en virksomhed med en god organisationsstruktur øger indtægterne, modtager selskabsregnskabet betalt i tide, fakturaer udstedes til kunder uden problemer, og selskabet er i stand til at betale løn for sine medarbejdere. En svag struktur kan betyde, at regninger betales for sent, fakturaer går tabt, og lønningen er forsinket.

Produktudvikling

En stærk kommunikationsstruktur kan bidrage til at lette udviklingen af ​​nye produkter, der kan holde et selskab konkurrencedygtigt. Når kommunikation gennem de forskellige afdelinger er struktureret korrekt, gives ingeniører de oplysninger, de har brug for i tide, for at hjælpe med at bringe nye produkter på markedet. Når strukturen er svag, bliver udviklingen langsomt, og nye produkter tager for lang tid at slippe ud. En svag produktudviklingsstruktur kan lade et firma konstant jagte konkurrencen og falde bagud i markedsandelen.