Svagheder i Deming Cycle

Først beskrevet af forretningsmand W. Edwards Deming beskriver Deming produktivitetscyklus et projekt gennem fire trin fra planlægning til handling. Koblet PDCA Cycle eller Deming Cycle, de fire trin dækker planlægning, gør, kontrol og handling i rækkefølge. Selv om dette er en god måde at kortlægge et projekt eller endda en mindre opgave uden meget kompleksitet, har systemet stadig sine svagheder.

Fire trin

Deming Cycle bryder et projekt i fire trin. Den første, Planlægning, identificerer problemet og tager det første kig på mulige løsninger. Do-trinnet dækker mulige løsninger og ser på alternativer. En prototype kan bygges på dette tidspunkt. Check-trinnet vurderer mulighederne, der er opgraderet i Do-trin, og et projekt kan springe flere gange mellem de to trin. Det fjerde trin, Act, implementerer og markedsfører projektet. Et femte trin, Analyser, tilføjes nogle gange som en endelig evaluering, efter at projektet er gennemført og afsendt.

Lille plads til variabler

Deming Cycle sætter alt i en trinvis proces og fungerer bedst, når forholdene er perfekte. Cyklusen tillader ikke virkelig variabler, der rutinemæssigt optager i et projekt. Det giver lidt plads til løsninger, når tingene går galt eller for on-the-fly innovation. Mens Do-skridtet dækker uforudsete og projektmuligheder, når projektet ruller, er døren lukket.

Hastighed og nødaktioner

Med de fire trin i Deming Cycle er fremdrift ofte langsom. Cyklen er mere metodisk end mange operationelle planer og står i vejen for hurtig handling. Et projekt kan skifte fra Check trin tilbage til Do flere gange, før alle planlægningsknopper er udarbejdet. På grund af dette er Deming Cycle ikke velegnet til nødsituationer.

Lammelse ved analyse

Et projekt kan blive for længe fast i de tidlige stadier, mens det analyseres til døden. Ofte er overanalyse en effektiv måde at dræbe et projekt på. Mens cyklen tillader omhyggelig planlægning, kommer det virkelige arbejde kun i den endelige aktionsfase.

Processer, ikke resultater

Selv med sin kvalitetskontrolmekanisme tager slutresultatet ofte et bagsæde til processen under Deming-cyklen. Dette gør det vanskeligt at holde trit med kundens skiftende behov og bremser processen endnu mere.

Organisatoriske problemer

Deming-cyklen sætter det meste af kvalitetsbestemmelsesarbejdet i hænderne på kvalitetseksperter i stedet for arbejderne. Dette skaber en dyb skille mellem dem, der planlægger og dem, der implementerer. Det er også svært at vurdere individuelle arbejdstageres præstationer, når du bruger Deming Cycle på grund af dens vægt på teamwork.