Sådan Discipline With Authority uden at være strafbar

Når en medarbejder kommer ud af hånden og bliver uhæmmet, kan en arbejdsgiver i den ene yderste brand medarbejderen og muligvis ende med at blive diskrimineret. På den anden side af spektret kan virksomheden ikke tage afgørende skridt til at afhjælpe adfærd, som underminerer sin autoritet, siger small business guide Biz Filings. Gennemførelsesdisciplin, der skaber balance mellem autoritativitet og korrigering af medarbejderen, giver en bedre chance for at få medarbejderstøtte. Punitive foranstaltninger, men effektive på kort sigt, har tendens til at blive betragtet som vilkårlig og uretfærdig, opdræt langsigtede bivirkninger af vrede og vrede, forfatter Richard Grote sagde.

Progressiv Disciplin

Det progressive disciplinærsystem involverer et stadigt strengere strafferet, hver gang en medarbejder bryder reglerne. Rådgivning kan være tilstrækkelig til at afslutte adfærd, men hvis den ikke gør det, kan medarbejderen modtage en mundtlig advarsel efterfulgt af en skriftlig advarsel og derefter suspension for gentagen adfærd. Hvis ingen af ​​disse foranstaltninger er i stand til at producere de ønskede resultater, ville opsigelsen være det sidste trin i disciplinærprocessen.

Positive Disciplin

I modsætning til det progressive system fjerner positiv disciplin de disciplinære aspekter af disciplinen for at understrege det personlige ansvar. Virksomhedsuddannelsesudbyder Watson Training and Development siger, at denne metode eliminerer den modsatte holdning af "os vs. ledelsen", hvilket er afgørende for at få medarbejdernes engagement. Det bruger helt andet sprog fra sin modstykke, idet man eliminerer udtryk som "reprimands" og "advarsler" og erstatter dem med "påmindelser" og "præstationsforbedringsdiscussioner." Ligesom progressiv disciplin er der en udvikling af trin i håndtering af medarbejderproblemer, der i sidste ende kan kulminere i medarbejderen, der frivilligt forlader virksomheden. Ophør er ikke inkluderet i den positive disciplin.

Performance Improvement Discussion

De første trin i et positivt disciplinprogram starter med et uformelt stadium kendt som positive kontakter. I løbet af denne tid gør ledere en indsats for at rose godt arbejde og ikke bare påpege problemer. Skulle en medarbejder demonstrere problemer, der kræver mere end den sædvanlige tilbagemelding, der gives i løbet af ansættelsen, foregår en præstationsforbedringsdiscussion som et overgangstrin før den egentlige formelle disciplinforskning. Under denne tale underretter tilsynsføreren medarbejderen om behovet til øjeblikkelig forandring, samtidig med at tingene holdes uofficielle.

Påmindelser

I stedet for advarsler, som i det progressive disciplinærsystem, udsteder arbejdsgivere, der anvender positiv disciplin, påmindelser til medarbejdere under de formelle stadier af disciplinære handlinger. De minder medarbejderen om de præstationsforventninger, som virksomheden har, og medarbejderens ansvar for at opfylde disse standarder, siger Watson Training. På nuværende tidspunkt får arbejdsgiverne også en forpligtelse fra arbejdstagerne til at overholde standarderne. Hvis problemet vedvarer, forstærker en anden påmindelse de samme punkter, og et notat tilføjes til arbejdstagerens ansættelsesfil.

Beslutningstagningsladelse

Hvis påmindelserne ikke har den ønskede virkning, kan en beslutningstilladelse være berettiget som den næste fase i den positive disciplinordning. Arbejderen kan få en betalt suspension, i hvilken tid han ville tage tid til at reflektere over hans valg. Ved tilbagelevering ville han enten træde tilbage fra virksomheden eller blive enige om at foretage yderligere ændringer.