Retningsmæssige strategier i udvikling af strategi for en sundhedsorganisation

Sundhedsorganisationer og andre virksomheder bruger retningsstrategier til at skabe rammer for styring af operationelle beslutninger og aktiviteter. På det mest grundlæggende niveau hjælper en retningsstrategi organisationen med at definere, hvad den står for, og hvad den håber at opnå. På et operationelt plan fokuserer retningsstrategier forretningsmæssige indsatser og ressourcer på at opnå vækst, opretholde stabilitet eller gennemføre nedskæringer afhængigt af organisationens nuværende behov og overordnede mål.

Grundlæggende retning

En organisations mission og vision er de mest grundlæggende former for retningsstrategi. En mission statement definerer dit forretnings formål og sætter den samlede tone for din strategiske retning. For eksempel kan en privat lægeuddannelse eksistere for at levere specialiserede sundhedsydelser til fortjeneste, mens et lokalsygehus i et ubehageligt område kan eksistere som et nonprofit for at give bred adgang til lægehjælp - forskellige missioner, der fører til forskellige strategiske tilgange. En vision erklæring beskriver, hvad du håber at opnå, når du arbejder på din mission og hjælper med at fokusere din strategi mod at nå bestemte forretningsmål.

Vækst

En retningsstrategi rettet mod vækst bruges, når du ønsker at bevæge sig ud over de nuværende resultater, der er forbundet med din produkt, ydeevne, fortjeneste eller andre forretningsmæssige foranstaltninger. Sundhedsvæsenets organisationer, der følger en vækststrategi, kan simpelthen intensivere eksisterende operationer gennem øgede investeringer eller effektiviseringer for at skabe forretningsudvidelse. Andre fremgangsmåder omfatter at overtage yderligere aktiviteter, der tidligere var håndteret af en ekstern udbyder, såsom apotekstjenester eller vedligeholdelse af medicinsk udstyr, og diversificere dine tjenester til nye sektorer, såsom forbrugerhelseforlag eller kosttilskud.

Stabilitet

En retningsstrategi fokuseret på stabilitet stræber efter at opretholde status quo i dine forretninger og resultater. Den lave risiko, moderate-belønning strategi kræver ingen ændringer i din eksisterende praksis. Det er mest hensigtsmæssigt for organisationer, der opererer inden for et pålideligt marked og medfører konsekvent investeringsafkast, såsom et etableret medicinsk billedcenter eller patologilaboratorium. Tilgangen kan også være nyttig som en mellemliggende strategi for virksomheder, der søger at styre vækst eller vente en midlertidig ændring i markedet.

nedskæringer

Afdrag er en retningsstrategi designet til at hjælpe svage virksomheder med at forbedre dårlige præstationer. En nedskæringsmetode indebærer typisk at reducere driftsomkostninger og kapacitet ved at nedskære personale og produkter, afhænde underpresterende forretningsenheder og markeder og outsourcing af kritiske forretningsfunktioner, såsom patientfakturering eller phlebotomy-tjenester. Nedskæringsstrategi er hovedsageligt en omvendt taktik, der hjælper dig med at genvinde organisatorisk styrke og finansiel stabilitet ved at scalpe tilbage i svage områder og fokusere på de dele af din virksomhed, der understøtter konkurrencefordel og profit.