Måder at introducere nye ideer til et firma

Nye ideer er ofte forbundet med forandringer og omvæltninger, især når de introduceres i en veletableret virksomhedskultur. At finde måder at præsentere nye ideer på uden at opfordre vrede, foruroligelse eller bekymring er noget, som øverste og mellemledere stræber efter. Selvom der ikke er nogen garanti for, hvordan andre vil reagere på nye ideer, er der måder at introducere ideerne på en problemfri måde, der kan fremme accept.

Gør det en logisk løsning

Plant en ny ide ind i virksomhedens bevidsthed ved at lede folk til den nye ide, men ikke kræve, at det accepteres. Dette opnås gennem logisk progression, eller ved at gøre ideen et logisk resultat af et aftalt problem eller problem. Start med at få ledelsen til at acceptere en bestemt observation eller situation, og introducer den nye idé som løsningen. For eksempel at få ledelsen til at acceptere, at øge bundlinjen uden at udvide operationer er en retning, de gerne vil gøre, gør det nemt at indsætte en ny ide som en løsning - at reducere lejeplan og konsolidere afdelinger og opgaver er en logisk måde at nå målet.

Få en introduktion

At blive introduceret til virksomheden af ​​et betroet medlem, leder eller autoritet kan bane vejen for et varmt svar på indførelsen af ​​nye ideer. Myndigheden oprettes automatisk omkring en salgsrepræsentant, en producent eller endda en eksisterende eller ny medarbejder, når en person, som andre stoler på, viser støtte gennem en personlig introduktion. Handlingen med at blive introduceret skaber troværdighed og trækker respekt og opmærksomhed på de nye ideer, som personen introducerer.

Vælg den rigtige tid

Ifølge et interview udført af Gallup Management Journal, siger neuroscientist Dr. Joseph LeDoux, at den perfekte måde at introducere nye ideer på er at vælge en rolig periode. Vred eller forstyrrede medarbejdere vil ikke acceptere nye ideer nemt, hvis overhovedet. Men rolige, glade medarbejdere vil sandsynligvis være mere modtagelige. Et øjeblik, hvor ledelsen og medarbejderne lige har fået rejser, bonusser, returneres fra ferie eller modtaget en del gode nyheder, kan være den bedste tid til at introducere nye ideer.

Inviter ekspertise

Indbydende eksperter, eller en person, der har implementeret samme eller lignende ideer i hans firma, indfører nye koncepter, bygger automatisk troværdighed og støtte til en ny retning. Citing case studies, video præsentationer og bøger skrevet om en ny ide er ideelle måder at præsentere masser af oplysninger i et kortfattet format. Arrangere for den øverste ledelse at mødes og udveksle ideer med en ekspert under en retræte- eller industrikonference kan skabe et fundament, hvor du formelt kan introducere ideen som en løsning på et verserende problem. For eksempel kan arrangering af en human resource ekspert med erfaring om måder at bevare medarbejderne på at tale med ledelsen under en brunpose frokostserie bane vejen for at introducere lignende ideer under kommende planlægningssessioner med fokus på at reducere udgifter til menneskelige ressourcer.