Måder til effektivt at overdrage ledelsesmæssige ansvar

Tildeling af ledelsesmæssige ansvarsområder kan hjælpe dig med at delegere vitale arbejdsindsatser og gør det muligt for dig at pleje ledende ledere i din organisation. For at få mest muligt ud af dine mangere, basere opgaver om individuelle talenter, erfaringer, personlighed og deres evne til at arbejde godt sammen med kolleger.

Identificer styrker

At identificere dine leders individuelle talenter og evner kan hjælpe dig med at udføre opgaver i overensstemmelse hermed, udnytte hver leders styrker. For eksempel, hvis du har en leder, der er en vismand ved planlægning, men kæmper med at løse konflikten mellem medarbejdere, overdrage ham ansvar over områder, hvor han udmærker sig. Dette hjælper med at reducere potentialet for hans fiasko såvel som for strid blandt dine medarbejdere.

Giv tilstrækkelig træning

Udstyre ledere til at håndtere nye ansvarsområder, før du tildeler dem. Skygge- eller træningsløb giver nye ledere mulighed for at arbejde med erfarne proffere for at sikre, at de forstår detaljerne i deres nye roller. Få feedback fra mentorer om protégés egnethed til nye ansvarsområder.

Match stilarter og personlighed

Selvom det ikke altid er muligt at matche individuelle ledelsesstilstande af ledere med personligheder og arbejdspræferencer, så prøv at lave passende kampe, hvor det er muligt, når du overdrager ansvar. Dette hjælper med at forhindre personligheds sammenstød og forbedrer den samlede produktivitet. Ledere, der løbende støder på hoveder med medarbejdere, kan blive ineffektive og skabe riffs i organisationen, der er vanskelige at arbejde rundt.

Opmuntre ledelsesudvikling

Hjælp dine ledere til stadigt at udvikle deres evner, så de kan vokse med din virksomhed og bidrage som effektive ledere. Tillad selvstændig beslutningstagning, og ikke mikromanage hvordan ledere håndterer ansvar, når de er blevet tildelt. Hvis en leder ønsker at prøve hendes hånd på noget nyt, give muligheder, når det er muligt, og tilbud til mentorledere, der viser løfte.

Tilbyd feedback

Giv regelmæssig feedback til ledere om deres ydeevne, og hold kommunikationskanaler åbne. Spørg ledere om de udfordringer, de står over for, og hjælp dem med at fejle problemer, når de opstår. Hvis en leder føler, at de ansvarsområder, der er tildelt hende, er for besværlige, genoverveje opgaver eller søge måder at opmuntre hende til at omfavne udfordringerne. Giv konstruktiv kritik for at hjælpe dine ledere med at vide, hvad de gør effektivt og hvad de skal forbedre. Være åben for at give nye muligheder og nye ansvar for ledere, der trives.