Måder at træne på arbejdspladsen

Nyttige til forskellige stadier af en karriere, en arbejdsplads træner kan hjælpe medarbejdere til at blive effektive ledere, kommunikere bedre, udvikle sig professionelt og arbejde godt som et hold. Ifølge en 2009 artikel af Diane Coutu i "Harvard Business Review" bruger virksomhederne ofte trænere til at udvikle medarbejdere med stort potentiale, løse problematisk adfærd og fungere som medarbejderbræt. En arbejdsplads træner kan være en virksomhed medarbejder eller en kontraktperson.

Mentor

Mens vejledning og coaching er forskellige arbejdspladsværktøjer, kan mentorering tjene som en effektiv coachingmetode. Når du mentorer en person, tilbyder du rådgivning, giver visdom baseret på erfaring, svar på spørgsmål og hjælper ham med at få de færdigheder, adfærd og talenter du har. Når du kombinerer dette med coaching på arbejdspladsen, hjælper du en person med at gøre sit job effektivt uden nødvendigvis at fortælle ham, hvad han skal gøre. I stedet kan du hjælpe et mindre erfarent individuelt sæt mål og oprette en handlingsplan samt give vejledning, når du søger.

At føre

Ledere kan føle sig opmuntret til at fungere som coach til medarbejdere, men medarbejderne kan have svært ved at åbne op til en vejleder, hvis der mangler tillid. Desuden kan det være svært for en leder at fungere som en træner og en autoritativ figur, hvis hun ikke ved, hvordan man sætter klare grænser. Mens ledere kan fungere som effektive coaches, kan medarbejdere gøre det samme, når de påtager sig peer leadership roller. Du kan hjælpe dit hold med at fokusere på et fælles mål ved at styre dem i den rigtige retning, når de går af kurs ved at have enkeltpersoner udnytte deres naturlige tilbøjeligheder til at udfylde talenthuler og forbedre deres kvalitet af arbejdet.

Ændre agenter

At tjene som agent for forandring, kan hjælpe medarbejdere med at genskabe deres hensigter og adfærd for at påvirke fremtiden. En 2008-rapport fra Sraban Mukherjee i "International Journal of Coaching Organizations" angiver, at en coach, der ønsker at tjene som omstillingsagent, skal anerkende en medarbejders stadium af forandring eller vilje til at ændre sig først. Mukherjee udtrykker disse faser omfatter forankring og fornægtelse af behovet for forandring, overvejelse og anerkendelse af et problem, forberedelse og forandring til forandring, handlinger sat på troen på, at forandring er mulig, vedligeholdelse af en ny adfærd og tilbagefald i gamle opførsel . Ved at kende en persons ændringsstadium kan du indlede den rette coaching-intervention.

Motivere

Trænere kan tjene som gode motivatorer, og medarbejdere og ledere kan træne andre i et forsøg på at motivere. For at hjælpe med at motivere andre på arbejdspladsen kan du hjælpe en medarbejder med at bygge talenter og hjælpe hende med at føle sig virkelig dedikeret til at fokusere på et mål. Hvis du er i lederskab, kan du også træne medarbejdere til at føle sig motiveret ved at placere dem i roller, hvor de er sikre på at få et positivt resultat og derefter fejre deres succeser.