Lodrette strukturer i organisationer

Vertikale virksomhedsstrukturer, også kaldet centraliserede organisationer, giver visse fordele. Som topniveau ledere og ejere er de eneste mennesker, der sætter retningslinjer, benchmarks og retninger, er vertikale virksomheder mere tilbøjelige til at være velorganiserede og opfylde ejerens forretningsmål og ønsker. Horisontale virksomheder, også kaldet decentraliserede organisationer, har mange beslutningstagere og er typisk mindre organisationer, hvor medarbejdere ofte kan arbejde uafhængigt.

Management Chain

Vertikale organisationer har en top-down-struktur, hvor direktiver overføres fra topniveau ledere til mellemniveau ledere, derefter til lavt niveau ledere og endelig til associerede eller indledende medarbejdere. Denne struktur kræver afstand mellem faste medarbejdere og de ledere, der træffer beslutninger om virksomheden, arbejdsvilkår, lønforhold og andre vigtige faktorer.

Fordele

Lodrette strukturer er særligt nyttige i organisationer som fabrikker eller andre produktionsanlæg, hvor effektivitet og standardiserede processer er af største vigtighed. I modsætning hertil indebærer en horisontal eller decentraliseret struktur, at hver afdeling eller leder kan træffe vigtige forretningsbeslutninger på en anden måde end den næste gruppe eller vejledende. Virksomheder som store regnskabsfirmaer og visse nonprofits, som har strenge retningslinjer, er ikke velegnede til ikke-vertikale strukturer. Opretholdelse af ordre er nemmere i et firma med en sæt kommandokæde.

Ulemper

Den ekstreme stivhed, som vertikale organisationsstrukturer til tider forekommer, er ikke sammenhængende med mange kreative personer eller arbejdstagere, som foretrækker autonomi. Det er de personer, der mest sandsynligt vil komme med innovative produkter eller teknikker. En arbejdstager har ofte en lettere tid til at opfylde sine jobopgaver, når hun får lov til at gå om ting på sin egen måde. Hvis der findes et sæt formelle regler om processer, kan en arbejdstager ikke føle friheden til at tænke på en bedre måde at gøre noget på. Øget effektivitet er en vigtig del af enhver virksomhed, der forbliver konkurrencedygtig og tjener sine kunder godt. I en decentraliseret / horisontal organisation er de medarbejdere, der rent faktisk udfører de daglige opgaver "i skyttegravene" dem, der er i stand til at skubbe politikker og processer efter behov for det bedste resultat.

Miljø

Vertikale organisationer er velegnede til hurtige miljøer, hvor beslutninger fra overledelsen skal formidles hurtigt. Arbejdsmiljøet for de fleste arbejdstagere er ikke fleksibelt, da mange regler dikterer, hvordan de skal udføre deres job. Dette kan være godt for virksomhedens bundlinje, når selv små variationer i rutine kan forårsage et problem. Vertikale miljøer giver også klare opgaver af arbejdspladsen, og færre medarbejdere vil derfor have et tab for, hvad de skal gøre. Uetiske handlinger er noget almindeligt og sværere at fange i vertikale miljøer, da arbejdere undertiden kan være fjernt fra vejledere; Selv mellemledere er ofte fjernt i kommandoen fra deres vejledere.