Faktorer, der fastslår sandsynlig strategisk succes

Strategi er vigtig for enhver organisation, men nogle strategier er naturligvis bedre end andre. Der er en række faktorer, der påvirker effektiviteten af ​​forretningsstrategier, om strategierne gælder for organisationen som helhed eller en bestemt afdeling, funktion eller et bestemt projekt.

Situationsanalyse

En effektiv strategiplan afhænger af en grundig forståelse af interne og eksterne problemer, der påvirker uanset situationen, der overvejes, siger Linda Pophal, strategisk planlægningskonsulent og ejer af strategiske kommunikation. Tid brugt indsamling af oplysninger for at sikre beslutninger er baseret på lyddata, der påvirker, om planen er opnået eller ej. For en strategisk markedsplan vil planlægningsholdet f.eks. Gerne overveje intern information (salgsdata) samt ekstern information (konkurrencedygtige oplysninger, branchetendenser).

Link til Mission, Vision og Værdier

En organisations mission, vision og værdier bør drive udviklingen af ​​strategiske planer for at sikre, at planens elementer er i overensstemmelse med visionen. Et firma med en mission om at levere "fødevarer af højeste kvalitet fremstillet med lokalt dyrkede og fremskaffede produkter" ville f.eks. Ikke skabe en strategi for at "spare penge ved at købe varer i løs vægt fra en anden stat."

Målbare mål

Hvis du ikke ved, hvor du skal hen, vil enhver plan få dig derhen. At have målelige mål (knyttet til højere mål) sikrer, at den strategiske plan er fokuseret på at opnå specifikke resultater. Målene skal være "SMART" - specifikke, målelige, opnåelige, realistiske og tidsrammede (hvilket betyder, at der er en bestemt dato, hvormed målet skal nås).

Executive

Der er ikke noget mere kritisk element i succesen med en strategisk plan end udførelsen af ​​planen. Desværre bliver der til tider brugt meget tid og energi til at udvikle planen, at dens gennemførelse ikke får så meget fokus og engagement. Klar ansvarlighed er nøglen. Hvem skal gøre hvad, hvornår?