Typisk organisationsstruktur af en lille virksomhed

En lille virksomhed kan bruge en af ​​tre primære organisationsstruktur muligheder: funktionel, division eller matrix. I det væsentlige skaber organisationsstrukturen et forretningshierarki for at øge effektiviteten og effektiviteten af ​​forretningsaktiviteterne. Forskellige små virksomheder opererer på forskellige måder, så der er ingen one-size-fits-all-løsning hver lille virksomhed bør vælge en organisationsstruktur. Du kan dog bestemme, hvilke af de mest almindelige strukturer der virker for din virksomhed.

Funktionel

Når du opretter en funktionel organisationsstruktur, bygger du et hierarki baseret på hver medarbejders jobroll. Funktionel organisationsstruktur samler medarbejdere, der arbejder mod et fælles mål. For eksempel vil alle dine marketingmedarbejdere være i samme gruppe. Selv hvis du kun har to eller tre medarbejdere, der opfylder din lille virksomheds markedsføringsrolle, ville du strukturere det, så en person har ansvaret, såsom marketingchefen. Hans team ville bestå af en marketingchef og en public relations manager. Den funktionelle struktur giver fokus til medarbejderne, fordi de ved, at de arbejder mod et fælles mål. I dette eksempel er det fælles mål at markedsføre og fremme virksomheden.

Divisional

Afdelingsstrukturer decentraliserer den funktionelle organisationsstruktur, fordi medarbejdernes roller er opdelt efter produkt eller region i stedet for funktion inden for din virksomhed. For eksempel kan du dele USA i fire divisioner: nord, øst, syd og vest. Hver afdeling vil så have sine egne medarbejdere. Dette giver hver region en specialist inden for hvert område for den pågældende region. Hvis din virksomhed sælger forskellige produkter, kan du også adskille roller fra produktet under en division organisationsstruktur.

Matrix

Matrix organisationsstrukturer kombinerer karakteristika for en funktionel og divisionel organisationsstruktur. Matrix organisationsstrukturen fungerer mere som et hold. I stedet for afdelingsledere har hvert hold en leder. Matrix organisationsstrukturer samler medarbejdere, der fokuserer på et projekt, men udfylder forskellige roller fra hele din virksomhed. Matrix organisationsstrukturen har mest decentralisering, hvilket betyder, at det kan forvirre medarbejderne om, hvem der har ansvaret. Matrisens organisationsstruktur er hensigtsmæssig, hvis din virksomhed opererer internationalt eller tjener forskellige geografiske regioner.

Ændring af strukturer

Mange små virksomhedsejere starter ved at strukturere virksomheden ved forsøg og fejl eller på en tilfældig måde. Du kan starte forretningen med dig og en assistent, indtil du lærer mere om de roller, medarbejderne skal udfylde i organisationen.

Når din virksomhed begynder lille og vokser, er det ikke ualmindeligt at starte med en organisationsstruktur og derefter overgå til en anden struktur. For eksempel, hvis din virksomhed starter ved kun at betjene den lokale by, hvor virksomheden opererer, men i sidste ende tjener staten, kan du starte med en struktur og skifte til en anden for bedre at passe til din virksomheds og dets kunders behov.