Sådan vurderer du forretningsstrategier

Virksomheder af alle størrelser udvikler strategier for at hjælpe dem med at nå deres mål. Du kan evaluere forretningsstrategier, før du implementerer dem, eller efter at de aktiviteter, de angiver, er færdige. Evaluering af en strategi før implementering giver dig mulighed for at foretage forbedringer om nødvendigt, mens en evaluering efterfølgende hjælper med at undgå fejl i fremtidige strategiske initiativer. Sådanne evalueringer analyserer effektiviteten af ​​en strategi og er en nøglefaktor til forbedring af den samlede forretningspræstation.

Intern konsistens

Hvis en strategi skal være effektiv, kan den ikke være internt inkonsekvent eller have politikker eller mål, som er i konflikt med overordnede virksomhedsstrukturer eller mål. Evalueringen kontrollerer, om dens tilgang til virksomhedens interne drift og drift styrker de værdifulde aspekter af eksisterende strukturer. De mål, der er fastsat i strategien, skal matche de overordnede virksomhedsmål. Strategiens interne elementer skal alle sammen opfylde de samme mål og undgå modstridende foranstaltninger.

Eksternt miljø

Ud over at være i overensstemmelse med de interne virksomhedsstrukturer skal en strategi tilpasse sit eksterne miljø. Virksomheder findes på en markedsplads, der omfatter kunder, konkurrenter og tilsynsorganer. Virksomheder skaber værdi og giver fordele. De pådrager omkostninger og giver overskud inden for en eksisterende prisstruktur. Evalueringen analyserer i hvilket omfang strategien behandler disse faktorer på en konsekvent måde - for eksempel at verificere, at værdiskabelsen specificeret af strategien passer til målmarkedsbehovet.

Strategiske fordele

En strategi skal skabe fordele for at gøre dens gennemførelse umagen værd. Fordelene ved strategien skal være væsentligt større end omkostningerne ved at gennemføre det, og strategien skal skabe konkurrencefordele på markedet. Det kan for eksempel ændre et produkt for at øge værdien for et specifikt markedssegment, der har brug for ændringen. Evalueringen sammenligner omkostningerne i forbindelse med strategiske aktiviteter, fordelene for virksomheden og hvilke strategiske fordele strategien forudsiger.

Feasibility

En evaluering af strategiens gennemførlighed spørger, om virksomheden har evnen til at gennemføre strategien. Det kontrollerer, at virksomhedens ressourcer, personale til rådighed for udførelsen af ​​arbejdet og ekspertise hos det ledige personale er tilstrækkelige. Det sammenligner, hvad der er tilgængeligt med, hvad strategien har brug for til gennemførelse. Det analyserer konsekvenserne af at udføre arbejdet og identificerer eventuelle nye problemer, der kan overføres som følge heraf. En test af dens effektivitet er, om den har nået sine mål.