Effektive Arbejdsledelsesrelationer

Effektive arbejdsledelsesrelationer er forankret i respekt for loven. Den føderale lov, der styrer forholdet mellem fagforeninger og arbejdsgivere, er afgørende for at opnå et produktivt fagforenings arbejdsmiljø. Mangler et respektfuldt og samarbejdsforhold mellem de to, de bliver modstandere ude af stand til at tjene medarbejdernes interesser såvel som de daglige og strategiske bekymringer for virksomheden.

Føderale lov

Den føderale lov, der styrer grundlaget for arbejdsstyringsrelationer, er den nationale arbejdsrelaterede lov fra 1935 eller Wagner-loven. Handlingen beskytter rettighederne for både fagforeninger og nonunion-medarbejdere, fastlægger processen for faglig organisering og anerkendelse, og identificerer arbejdsgiveres og fagforenings pligter og forpligtelser. Under loven kan hverken arbejdsgivere eller fagforeninger behandle arbejdstagere uretfærdigt ud fra, om de deltager i kollektive aktiviteter. For eksempel kan en arbejdsgiver ikke opsige en medarbejder, fordi hun favoriserer faglig repræsentation, og heller ikke en fagforeningstrykker kan blive medlemmer.

Labor Law Foundation

For mange kan grundlæggende begreber som lovbestemmelser ikke forekomme relevante, når målet er at udvikle effektive forhold mellem fagforeningsrepræsentanter og ledelsen. Nogle fagforeninger og arbejdsgivere mener, at arbejdsmarkedslovgivning kun er formaliteter, der ikke har nogen reel indvirkning på forholdsopbygningen, da personligheder og følelsesmæssige reaktioner påvirker evnen til at arbejde sammen. Columbus, Ohio-baserede advokatfirma Vorys, Sater, Seymour og Pease råder over arbejdsgivere, at de skal starte med et fundament, der indebærer en "forståelse af lovmæssige, lovgivningsmæssige og kontraktmæssige forpligtelser og supplerer så denne forståelse med omhyggeligt fokus på praktiske og realistiske mål. "

Kollektive forhandlinger

Effektive arbejdsstyringsforhold omfatter forhandling i god tro, et krav fra NLRA. Handlingen fastslår, at arbejdsgivere og fagforeninger skal indgå i en kollektiv forhandlingsproces, der vil resultere i en fagforeningskontrakt, som begge parter, plus medlemmerne af Unionen, kan acceptere. Fagforeninger og ledelse kan ikke nægte at forhandle med hinanden. Hvis kontraktforhandlingerne bliver forgæves, er Federal Mediation & Conciliation Service tilgængelig for at hjælpe med at mægle parternes forskelle. FMCS er et uafhængigt føderalt organ, der leverer konfliktløsningstjenester til arbejdsgivere og fagforeninger for at skabe produktive relationer mellem de to.

Klagebehandling

En kollektiv forhandlingsaftale eller en fagforeningsaftale indeholder typisk en klageproces, som er nøglen til at opretholde et effektivt arbejdsstyringsforhold. I et fagligt arbejdsmiljø skal medarbejdere, der bestrider deres vejleders beslutninger, indsende en klage. Generelt indebærer en klageproces tre trin, før et uopløst spørgsmål går til voldgift. Det første skridt er et møde mellem fagforvalteren og vejlederen. Hvis der ikke er nogen løsning, møder stewarden derefter med en leder for at præsentere medarbejderens stilling. Hvis fagforvalter og leder ikke kan nå til enighed, kan medarbejderen og stewarden appellere lederens beslutning. Sagen går til voldgift, hvis det tredje trin undlader at fremsætte en beslutning.