Eksempler på indtjeningsværdiberegning

Opgørelsesmetoden er et middel til at vurdere fremskridtene i et budgettet projekt. Oprindeligt brugt til at evaluere amerikanske føderale projekter, som f.eks. Jernbaner og militære kontrakter, kan den bruges til ethvert budgettet job. Et eksempel på et privat projekt, der kunne drage fordel af værdien metode er opførelsen af ​​et hus. Denne evalueringsmetode gør det muligt for en person at afgøre, om projektet opfylder planlægning og budgetkrav.

Budgetterede udgifter til arbejde planlagt

Når en entreprenør byder på et hus, vil hun forelægge et forslag. Dette forslag vil præcisere, hvad der kræves med hensyn til arbejdskraft, materialer og tid for hvert aspekt af projektet. I dette eksempel med et hus kan et bud estimere, at det ville tage en uge og $ 20.000 at lægge fundamentet og yderligere to uger og $ 50.000 for at sætte rammen. Buddet definerer de budgetterede omkostninger til arbejde planlagt, hvilket er den samlede pris for alt arbejde, der skal udføres i en bestemt periode. I dette tilfælde er udgifterne til arbejde planlagt i de første tre uger 70.000 dollars.

Budgetterede udgifter til arbejde udført

De budgetterede omkostninger ved udført arbejde er, hvad de samlede omkostninger til det arbejde, der er gennemført, ville koste, hvis alt havde været på budgettet. Efter tre uger havde bygherren lagt fundamentet, men havde kun afsluttet halvdelen af ​​indramningsarbejdet. Den budgetterede pris for arbejde udført efter tre uger er $ 45.000, eller $ 20.000 for fundamentet plus halvdelen af ​​de budgetterede $ 50.000 for rammen.

Faktisk arbejdsomkostninger udført

De faktiske omkostninger ved udført arbejde er summen af ​​udgifterne i forbindelse med et projekt i en bestemt periode. Så hvis entreprenøren i løbet af de første tre uger af opførelsen af ​​huset havde afholdt $ 90.000 i udgifter, ville dette beløb være de faktiske omkostninger ved udført arbejde.

Over under

Ved hjælp af de budgetterede omkostninger og de faktiske omkostninger ved udført arbejde kan en vejleder eller kunde evaluere effektiviteten af ​​projektet. Ved at trække de faktiske omkostninger af arbejdet ud af den budgetterede pris for det udførte arbejde, kan du afgøre, om projektet er på budgettet. Et negativt resultat viser, at projektet er over budget, mens et positivt resultat viser, at projektet er under budget. At fratrække de budgetterede udgifter til arbejde, der er planlagt ud fra den budgetterede pris for det udførte arbejde, afslører, om projektet er på plan. Et negativt resultat viser, at projektet ligger efter planen, mens et positivt resultat viser, at projektet ligger forud for planen. Så i huseksemplet ville projektet være 45.000 dollars over budgettet - resultatet af $ 45.000 minus $ 90.000 - og $ 25.000 efter planen - resultatet af $ 45.000 minus $ 70.000.

Effektivitetsforhold

En leder kan også vurdere entreprenørens præstation i procent. Ved at dividere den budgetterede pris for arbejdet, der udføres af de faktiske omkostninger ved det udførte arbejde, kan lederen udtrykke, hvor meget afkast hun får på hver budgetteret dollar. For huset får chefen kun 50 cent ud af hver budgetteret dollar. Desuden kan lederen vurdere, hvor hurtigt projektet er ved at dividere den budgetterede pris for det arbejde, der udføres af den budgetterede pris for det planlagte arbejde. I tilfælde af huset skrider projektet op på 64 procent af det budgetterede tempo.