Eksempler på virksomhedsdiversificering

Diversificering er et koncept, som investorerne forstår godt. I en investeringsportefølje reducerer en række investeringsformer og virksomheder risikoen og øger chancerne for langsigtet gevinst. Diversificering i erhvervslivet er ikke anderledes. Når virksomheder åbner nye kanaler for produkter, lokationer og nye partnerskaber, øger de chancen for langsigtet succes og stigende overskud. Eksempler på diversifikationsstrategi er fremherskende i store og små virksomheder over hele kloden.

Banker og finansielle tjenesteydelser

Det kan måske være svært at skelne forskellen mellem en bank og et pengeinstitut for finansielle tjenesteydelser i disse dage. Årsagen er, at banker har boet mæglervirksomheder i et par årtier nu og indser, at evnen til at tilbyde one-stop-shopping for alle ting penge og investering er attraktivt for forbrugerne. Når alt kommer til alt, hvis kunden stoler på banken med sine penge, hvorfor skulle han ikke tro på banken med investeringsideer eller livsforsikring.

Mange større banker er fusioneret med store finansielle virksomheder. Bemærkelsesværdige eksempler er JP Morgan og Chase Bank eller Meryll Lynch og Bank of America. Selv forsikringsselskaber som State Farm og Allstate tilbyder bankprodukter og begrænsede investeringsprodukter. Når du allerede har et stærkt tillidsforhold med kunder, er det lettere at lave et tilbud på andre produkter eller tjenester. Når forbrugerne har flere produkter med en finansiel institution, er de mindre tilbøjelige til at shoppe og forlade en konkurrent. Dette er en horisontal diversificeringsmodel, der introducerer uafhængige produkter til samme kundebase.

Restauranter og kaffebarer

Restauranter og caféer udvikler sig altid. Sidde restauranter, der aldrig plejede at byde på eller afhænge af afhentning. Kaffebarer har aldrig haft mere end en doughnut eller bagel at gribe med din kop java. Selvfølgelig kan mange high-end restauranter føle, at leverancen eller curbside pickup nedbryder billedet af restauranten, men andre ejere vælger at udvide deres markeds rækkevidde med bekvemme købsmuligheder.

Denne diversificeringsmodel er subtil, fordi virksomheden ikke ændrer hvad den tilbyder. Disse er stadig de samme måltider. Risikoen er ved at gennemføre ressourcer for at lette et nyt marked, der ikke er testet. Virksomheder skal undersøge nye markeder for at sikre, at der er et behov eller et ønske, og at det nye forretningsmøde vil blive accepteret af offentligheden.

Når man ser på Starbucks, gjorde linjerne af folk, der venter på kaffe i frokostpauserne, en rimelig risiko for at tilføje flere sandwich-, salat- og morgenmadsprodukter til menuen. Mennesker i linjen er et fanget publikum og snarere end at gå på tværs af gaden for at få fat i en sandwich efter at have fået kaffe, tilføjer et element af bekvemmelighed. Omsætningen pr. Salg går op, og de, der måske afstår fra kaffe for at få sandwichen, kan være mere tilbøjelige til at få begge fra Starbucks. Dette kaldes en koncentrisk diversificeringsmodel, hvor de er ensartede produkter.

Fysioterapi, massage og træning

Forbrugerne bruger meget tid og penge på at forsøge at holde sig i form, blive sunde og genvinde af skader. Engang ville du se en meget tydelig forskel mellem et fysioterapi-kontor, der hjælper patienter med at komme sig fra skade og et massagebehandlingskontor med fokus på afslapning og forebyggende pleje. Træningsfaciliteter som gym og studios var endnu mere specialiserede. Nogle virksomhedsejere forstod meget, at der var flere, de kunne tilbyde eksisterende kunder og diversificerede.

Flere og flere små og store virksomheder i disse industrier har diversificeret for at udvide markedet. Fysioterapi kontorer tilbyder også afslapning massage og kan endda have træning klasser som Pilates. Dette giver forbrugerne et andet tillid. Træning på en facilitet, der fokuserer på rehabilitering og sunde træningsprogrammer, kan give virksomheden en fordel mod sine konkurrenter.

Populære Indlæg