Typer af ledelse lederskab stilarter

Ledelsesledelse handler om at finde måder at opfylde behovene hos dine medarbejdere og din organisation. Der er ingen enkelt korrekt lederskabsstil - den bedste ledelsesstil er den, der imødekommer de udfordringer, du står overfor, og behovene hos de mennesker, du leder. Effektive ledere er ofte fleksible og er i stand til at ændre deres lederskabstilstand for at tilpasse sig skiftende omstændigheder.

Klassiske stilarter

Klassiske lederskabsformer beskriver, hvor meget kontrol lederen giver til dem under hende. For eksempel giver lederen i en laissez-faire-form for ledelse lille retning til underordnede og giver dem mulighed for at komme videre med ting. Disse stilarter virker bedst, når medarbejderne er højtuddannede og motiverede. I modsætning hertil er en autokratisk ledelsesstil en, hvor ledere udøver kontrol over de fleste aspekter af arbejdet og giver ringe muligheder for arbejdstagere til at fremsætte forslag eller tænke på sig selv. Den deltagende lederstil fremhæver teamwork og opfordrer medarbejderne til at arbejde sammen for at hjælpe med at løse problemer og øge præstationen.

Transformational Styles

Teorien om en transformationsform for lederskab blev først udviklet af akademikerne James McGregor Burns og Bernard Bass, der i deres bøger beskrev hvordan ledere kan skabe forandringer i organisationer og arbejdstagere. Transformationsledere har en vision om, hvor de vil have virksomheden til at gå og karisma og færdigheder til at gennemføre denne vision. Transformatorisk lederskab er også relateret til karisma-stilen for lederskab, hvor lederen inspirerer stort set gennem deres personlige karisma og til den visionære ledelsesstil, hvor lederen uddyber hans vision for organisationen og inspirerer andre til at opnå denne vision. Transformational styles of leadership fungerer godt i iværksættervirksomheder.

Deltagende stilarter

Nogle ledelsesformer fokuserer på deltagelse. En af disse er den demokratiske lederstyre. I denne stil bruger lederen de enkelte medarbejders viden og færdigheder til at hjælpe med at skabe enighed om, hvilken retning organisationen skal bevæge sig i. Denne stil er passende, når der er flere retninger en organisation kan tage. Den tilknyttede stil af lederskab lægger vægt på teamwork. I denne stil. lederen arbejder for at forbedre teamwork og forbedre kommunikation og moral. Denne stil kan hjælpe virksomheder, hvor medarbejdere er blevet utilfredse på grund af dårlig kommunikation.

Stærke ledere

Nogle former for lederskab er afhængige af lederens personlighed for retning. Lederskabsformer, der bygger på en stærk leder, omfatter pacesetting, hvor lederen sætter høje standarder og kan være besat med at opnå. Michael Dell, fra Texas-baserede Dell-computere, er blevet beskrevet som en pacesetting-leder for hans konstante fokus på vækst af virksomheden. I ledende ledelsesstil leder "lederen" medarbejdere i form af militæret. Denne stil kan være nyttig i krisesituationer. I lederens coaching-stil arbejder lederen en til en med arbejdere for at lede dem og forbedre ydeevnen.