Typer af jobevaluering
En jobevaluering indebærer anvendelse af en systematisk proces til at bestemme den betydning, monetære værdi og kompleksitet af job i en organisation i forhold til hinanden. Et effektivt jobevalueringssystem kan hjælpe med at bestemme den bedste løn for en stilling og udvikle en bred jobbeskrivelse, der nemt tilpasser sig virksomhedens behov, da de ændrer sig over tid. Populære teknikker anvendt i jobevalueringer omfatter rangering, punktmetode, faktor sammenligning og klassificering.
Ranking
Den enkleste og mest almindelige teknik til jobevaluering anvender et system, hvor medarbejdere eller konsulenter rangordner job i en organisation baseret på en enkelt faktor, såsom vanskeligheder eller uddannelse, der er nødvendige for at udføre jobbet effektivt. De baserer derefter kompensation på rangordning med den højest placerede position, der tjener den højeste løn. Denne billigste metode til jobevaluering fungerer godt for mindre virksomheder med stramme budgetter. Selv om denne metode kan vise sig effektiv, når dens analytiske system ikke dybt nok til at bestemme andre ting, der er forbundet med jobevaluering, såsom værdien af jobbet til den enkelte organisation eller erfaringsmæssige kompetencer, der er nødvendige for korrekt udførelse af jobbet.
Punktmetode
En mere kompleks jobevalueringsteknik, punktmetoden, kræver, at evaluatorer tildele point til et antal kompensationsegenskaber baseret på fagniveau, ansvar, krævede indsats og arbejdsvilkår. De vurderer derefter det niveau, hvorpå hver af disse er til stede i jobbet og tildeler point i overensstemmelse hermed. Jobene med de højeste point får den højeste løn med denne populære teknik.
Faktorsammenligning
Faktor sammenligning, en sofistikeret, men tidskrævende metode, udnytter de teknikker, der findes i flere job evalueringsordninger. Det første trin i faktor sammenligning indebærer at vurdere hvert job baseret på karakteristika, der anvendes i punktmetoden, men uden at tildele point. Derefter analyserer evaluatorerne deres resultater mod markedsrenten for de kompensationsfaktorer, der er placeret i første trin. Endelig etablerer de eksterne benchmarkjobs, som de bruger til at sammenligne med jobbet og dets kompensable egenskaber for at bestemme lønnen.
Klassifikation
Klassificeringsmetoden kræver, at evaluatorer kategoriserer job i grupper med forholdsvis samme værdi til en virksomhed. Grupperne kaldes almindeligvis karakterer. Evaluatorer kategoriserer karaktererne med tilsvarende kompensationsegenskaber sammen. Karakteristika kan omfatte krævet ansvarsniveau, krævede kompetencer og fysisk anstrengelse, der er nødvendige for at udføre jobbet. De, der vurderer stillingerne, kan vælge at inkludere andre egenskaber, såsom krav til uddannelse eller sikkerhedsgodkendelse.
Populære Indlæg
Af og til kan det være nødvendigt at justere en eksisterende regningspost i QuickBooks, uanset om det skyldes et tilsyn eller en ændring i faktureringsoplysninger. Men fordi softwaren ikke giver dig mulighed for at redigere en eksisterende post, skal du bruge en løsning, der indebærer at fjerne den post, der indeholder fejlen, og derefter indtaste en ny post med de korrekte data. 1.
Læs Mere
Ifølge Rajeev Pershawaria er forfatteren af "For mange bestyrelser, for få ledere" medarbejdere mest motiverede af deres virksomhedsrolle, deres arbejdsmiljø og deres faglige udviklingsmuligheder. Bestræbe sig på at skabe en atmosfære, hvor medarbejderne ved, at de er værdsat, hvor de har værktøjerne, skal være succesfulde, og hvor de har plads til at dyrke deres færdigheder. Fange dem, de
Læs Mere
Overdreven og forældet opgørelse er et problem med supply chain management for producenter, distributører og detailhandlere. Beholdning udgør en stor investering for disse virksomheder, og hvis den ikke sælges af en eller anden grund, tager det plads i lagerbygninger og øger virksomhedens ansvar. En E
Læs Mere
En virksomheds succes kan stort set afhænge af effektiv kommunikation inden for organisationen. Forvaltning af kommunikation og fremme af sund konfliktløsning bør være et mål for ledelsen. En undersøgelse bestilt af CPP Inc. i 2008 viste, at medarbejderne bruger 2, 8 timer om ugen, der beskæftiger sig med konflikter. Samme
Læs Mere
SWOT analyse, styrke, svaghed, muligheder og trusler analyse, giver en struktur for organisationer, herunder små virksomheder, til at analysere det internt. Analysen undersøger en organisations aktiver, processer og tidligere niveauer af præstation. Selvom SWOT-analyse giver nogle fordele til en organisation, kan det være ufordelagtigt at bruge det i din lille virksomhed, medmindre du forstår dets grænser og risici. Andr
Læs Mere