Hvordan man vinder din underordnes respekt

Uanset om du har længe været i en tilsynsrolle eller er ny i det, kan du tage visse skridt for at lette din medarbejders sind ved at vise, at du er dybt bekymret for ikke kun virksomheden, men hver underordnes succes og behov. Under processen med at etablere tillid og opnå respekt, tag dig tid til at lytte til bekymringer eller feedback, der styrer din vej; Dette er muligheder for at forbedre dit eget arbejde eller løse problemer på arbejdspladsen, hvilket er væsentlige ledelsesmæssige færdigheder.

1.

Lær dit job godt og sæt et eksempel på aktualitet, høflighed og kreativitet. Din underordnede skal vide, at du er kompetent og træffer praktiske forretningsbeslutninger. Han vil begynde at stole på dig, da han ser dine ideer tage form positivt.

2.

Find ud af, hvad der motiverer dine underordnede. Tving ikke et forhold til nogen, men lær hver eneste medarbejder at kende, og hvilke behov / ønsker kører dem. En underordnet kan være i sit job alene for at udfylde økonomiske behov, en anden kan arbejde for at opfylde en følelse af velgørenhed eller et ønske om at konkurrere og vinde. At vide, hvad en underordnet er der for kan hjælpe dig med at skræddersy opgaver til hende og give incitamenter, hun faktisk vil bryde sig om.

3.

Lær hvad du kan om hver medarbejders uudtalte behov. Nogle medarbejders stemme behøver åbent og andre holder tingene private. Hvis en medarbejder har visse familieforpligtelser, handicap eller behovet for at blive udfordret til ikke at miste interessen for hans pligter, så kan han som sin leder få sin respekt ved at være opmærksom på de behov, han ikke engang har stemt.

4.

Vis tillid ved at give hver medarbejder så stor selvstændighed og kontrol over sit eget arbejde som du kan. Dette kan ikke være levedygtig i enhver situation, men det vil vise underordnede, at du tror, ​​at de er dygtige nok til at gøre godt arbejde uden din konstante inddragelse og retning. Din medarbejder vil have mere stolthed i sit arbejde, når hun fuldender det på egen hånd og får lov til at gøre det på den måde, hun finder passende.

5.

Bliv involveret i at lære mere om din arbejdsplads, industri og job hver dag. Dette sender meddelelsen om, at du virkelig er bekymret for din virksomhed, ikke kun den løn, du laver som leder. Altid dele relevant forskning med dine medarbejdere, der vil styrke dem og give dem mulighed for at gøre deres job bedre. Aldrig falsk et svar, hvis du bliver stillet et spørgsmål. Din medarbejder vil respektere dig, hvis du fortæller ham, at du ikke ved noget, men vil finde svaret for ham.

6.

Giv din medarbejder positiv feedback, når hun forbedrer effektiviteten ved at finde en hurtigere måde at gøre noget på, eller når hun kommer op med et innovativt produkt, eller selvom hun bare gør sit arbejde godt. På denne måde, hvis du har et korrektionsmøde med hende på et senere tidspunkt, vil hun ikke føle, at det er den eneste gang du tager mærke til hende. Du vil også give hende en følelse af resultater, når du regelmæssigt registrerer hendes arbejde.

7.

Kontinuerligt anmode om tilbagemelding fra hver medarbejder om nye politikker, generelle forretningsforhold og endda hvordan han føler, at du kan forbedre. Lad ham vide, at du har et alvorligt ønske om at hjælpe alle med at vokse og komme til den stilling, de vil inde i virksomheden eller i deres karriere / liv generelt. Bed om ideer om alt, hvad du kan gøre for at hjælpe dine medarbejdere med at opnå mere.

Tips

• Foreslå en bestemt fremgangsmåde for en medarbejder i stedet for at kræve det.
• Tag fast beslutninger, når det er nødvendigt, men tag hensyn til andres forslag.

Advarsel

• Gør ændringer langsomt, hvis du er ny til din rolle. Medarbejdere har svært ved at tilpasse sig, hvis du ændrer for meget for tidligt.