Gode ​​spørgsmål at stille under et medarbejdermålmøde

Mål sætter din præstationsstyringsproces i gang. Når det er klart, er specifikke og målelige mål indbyrdes sat og aftalt, kan du begynde at hjælpe dine medarbejdere med at opnå resultater. Et kritisk element i målindstillingsprocessen er medarbejdermålmødet. På dette møde skal du tidligt inddrage din medarbejder i processen med at sætte mål, så du kan få indkøb og engagement. Hvis din associerer mener, at disse ikke er hans mål eller at målene ikke er mulige, vil både engagement og resultater lide.

Hvad er dine mål for dette år?

Medarbejdere skal være aktivt involveret i målmødet. Hvis en associeret føler, at hendes mål er tildelt uden input fra hende, vil både engagement i målene og ønsket om at opnå dem sandsynligvis vise sig at være minimal. Ved at bede din medarbejder om at formulere sine mål, begynder du processen med at fremme engagement og engagement i hendes arbejde. Ideelt set bør du distribuere en kopi af dine virksomhedsmål, så hver medarbejder kan forberede sine egne mål og mål. Tillad mindst en uge for dine medarbejdere at forberede sig til relaterede møder.

Hvordan planlægger du at nå dine mål?

Når din medarbejder lister sine mål for året, spørg, hvordan han planlægger at nå dem. Du er på udkig efter specifikke handlinger, som han planlægger at tage for at gøre hans mål til virkelighed. Disse trin skal også indeholde forventede datoer for gennemførelse. Hjælp med at guide din tilknytning til disse datoer og tilbyde din støtte, når du forpligter dig til målene. Sørg for at du tillader din medarbejder at indstille datoerne, samt komme med handlingstrinnene, så han virkelig tager ejerskab af målene og målene.

Hvad er dine karrieremål med virksomheden?

Når din medarbejder har diskuteret sine mål for året, begynder du at lede samtalen til fremtidig planlægning ved at spørge om sine mål inden for din virksomhed. Dette spørgsmål bør afsløre lidt om hendes karrieremuligheder og hjælpe dig med din medarbejders personaleplan. Guide hende til ressourcer, der giver hende hjælp, herunder din medarbejderundervisning, hvis du har en på plads. Hvis du ikke gør det, foreslår du forskellige trænings- og udviklingsmuligheder. Planlægning for fremtiden hjælper både dig og din medarbejder.

Hvad kan jeg gøre for at hjælpe dig med at nå dine mål?

At spørge, hvordan du kan hjælpe dine medarbejdere med deres mål, skaber tillid og inspiration i dine medarbejdere. At vide, at du er der for at hjælpe, som deres leder, giver dine medarbejdere mulighed for at starte processen med at nå deres mål. Du bør også tilbyde at hjælpe med eventuelle hindringer, der kommer i vejen, især finansiering, samt mulige politikker og procedurer, der blokerer deres fremskridt. Vær sikker på at dine medarbejdere forstår, at du virkelig vil hjælpe. Du vil opdage, at dine medarbejders frygt for fiasko er stærkt reduceret.