Hvilket mål bør altid motivere handlingerne fra Financial Manager?

Den finansielle leder af et selskab er kendt af mange navne: Chief Financial Officer eller CFO, kasserer, vicepræsident for økonomi og, lejlighedsvis, controller. Finanschefen rapporterer til administrerende direktør, som igen rapporterer til bestyrelsen. Som led i ledergruppen er økonomichefen ansvarlig for at styre virksomhedens økonomi på en måde, der bedst giver selskabets drift og fremtid - et flerpartigt, bredt baseret job, som kan være en smule forskellig fra virksomhed til virksomhed, afhængigt af virksomhedens funktion og juridiske struktur.

Jobfunktioner

Forvaltningen af ​​virksomhedens økonomi indebærer spearheading virksomhedsfinansieringsinitiativer for at sikre, at virksomheden har tilstrækkelig driftskapital, opretholde gode relationer til selskabets finansielle institutioner, investere selskabets ekstra kontanter med højeste afkast og laveste risiko, overvåge selskabets pengebehov, overvåge driften af regnskabsafdelingen og rapportering af selskabets finansielle resultater til bestyrelsen og andre vigtige interessenter. Finansforvalteren deler også ansvaret for at opretholde selskabets overholdelse af bestyrelsespraksis for god selskabsledelse.

Mål

Hovedmålet, der altid motiverer alle handlinger fra en finansiel leder, er selskabets uafbrudte økonomiske helbred. Bestyrelsen har ansvaret for at fastlægge retnings- og præstationsmål for den administrerende direktør at udføre. Den administrerende direktør har ansvaret for at skabe strategier og taktik for at opfylde de mål, der er fastsat af bestyrelsen. Finansinspektøren har ansvaret for at sikre, at virksomheden har tilstrækkelig kapital og kilder til kapital til at nå disse mål.

Ønskede resultater

Pålidelig vækst og gode fremtidsmuligheder er det ønskede resultat af god økonomisk forvaltning, der understøtter direktørens strategier og taktik. En god økonomichef kan jonglere prognoser for indtægter med kontante tillæg i tilfælde af mangler på indtægter. Supplerende finansiering kommer i form af factoring, kort og langfristede kreditlinjer. Hver form har sit eget sæt fordele og ulemper. Det er økonomistyrelsens opgave at vurdere, hvilken finansieringsform der bedst passer til virksomhedens behov og fremtidige resultater.

Ydeevne

Hvis den finansielle leder ikke udfører, kan virksomheden løbe tør for kontanter på et nøgle øjeblik i sin udvikling og finde det vanskeligt at opnå finansiering. Med andre ord er en del af finansforvalterens mål om at opretholde uafbrudt finansiel sundhed afhængig af at holde virksomhedens kreditvurdering højt, således at virksomheden ikke har noget problem med at opnå foreløbig finansiering fra sine finansielle institutioner, når indtægterne er uventede lave.