Sådan giver du en tale til din medarbejder

Når en medarbejder begynder at vise tegn på dårlig præstation, dårlig opførsel eller mangel på moral, kan en tale fra lederen hjælpe med at sætte medarbejderen tilbage på sporet. Taler tjener også som tillidsskabende værktøjer, så krybben kan motivere medarbejderen til at tackle nye opgaver eller håndtere nye opgaver. Succesfulde taler kræver, at lederen udtrykker begrundelsen for talen og leverer sin tale på en måde, der bryr medarbejderen op, så han har motivation til at nå sine mål.

1.

Tag medarbejderen til et privat sted, som et mødelokale eller dit kontor. Giv aldrig din medarbejder tale til kunder eller hans medarbejdere.

2.

Start talen ved at adressere taleens hovedpunkt. Gør medarbejderen opmærksom på taleens fokus øjeblikkeligt; lad ham ikke gætte.

3.

Tal lidenskabeligt og med karisma. Uanset hvad du snakker om - det være sig en ansattes svaghed, lav moral eller dårlig opførsel - løse problemet ved at virke livligt. Du behøver ikke - og bør ikke - smide dine hænder i luften og skrige, men sid ikke der med nedtonede skuldre og et trukket ansigt heller.

4.

Skræddersy din tone og levering til den specifikke medarbejder. Alle medarbejdere har forskellige 'on'-switche. Nogle medarbejdere bliver motiverede eller forstår kun dit punkt, hvis du skubber dem og får dem til at fungere godt. Andre medarbejdere smuldrer sig i kritik og skal håndteres på en meget mere personlig og venlig måde.

5.

Giv medarbejderen eksempler til at tjene som bevis eller for at hjælpe ham med at forstå, hvad du snakker om. Antag for eksempel, at du giver en medarbejder en tale om hans dårlige kommunikationsfærdigheder. Giv ham et eksempel på, hvornår han kommunikerede dårligt i fortiden. Alle taler til dine medarbejdere nyder godt af at bruge eksempler.

6.

Hammer væk med hovedfokus i din tale. Rør ikke på hovedpunktet, og begynd derefter at tale om noget andet for resten af ​​din tale. Kom altid tilbage til fokus for talen og gentag hvorfor du taler med medarbejderen. Medarbejderen skal forstå, hvorfor han er blevet indkaldt til at mødes med dig. University of North Carolina på Chapel Hill Writing Center foreslår at gentage dit hovedpunkt, men ikke gentage det ord for ord.

7.

Afslut talen ved at takke medarbejderen for sin tid. Hvis du gav en tale, der forsøger at motivere ham eller rette op på hans dårlige opførsel eller ydeevne, fortæl ham, at han har din tillid, og du ved, at han vil forbedre.