Sådan prognostiserer du et firmas efterspørgsel efter medarbejdere

Efterspørgselsprognose er den proces, hvor en virksomhed forudser antallet og typen af ​​medarbejdere, det kræver i fremtiden. Små virksomheder foretager efterspørgselsprognoser for effektivt at opfylde forretningsmæssige målsætninger, såsom at øge produktionen. De to generelle tilgange til efterspørgselsprognose omfatter statistiske og fordømmende metoder. Den mest effektive måde at forudse en virksomheds efterspørgsel på medarbejdere indebærer at tage en flerdimensionel tilgang. Dette indebærer at bruge både statistiske og dømmende metoder til prognoser for at komme til nøjagtige konklusioner.

1.

Udfyld en statusrapport for medarbejderfordeling ved at sammenfatte detaljer om medarbejdere i forskellige afdelinger. Udfyld detaljer, som antal medarbejdere i hver afdeling, produktivitetsniveau, medarbejderopgaver og tidligere medarbejderes præstationer.

2.

Udfør en brainstorming session med et panel af eksperter, som omfatter ledelsen. Brug denne teknik til at nå frem til en efterspørgselsprognose ved at tage hensyn til faktorer som markedsbehov for firmaets produkter og tjenester, procentdelen af ​​det marked, som organisationen skal tage højde for og tilgængeligheden af ​​teknologi til at imødekomme denne efterspørgsel.

3.

Gennemfør en trendanalyse for at bestemme, hvor mange medarbejdere firmaet skal bruge ved indførelsen af ​​et nyt produkt. Brug tidligere trends i salgsvolumen, produktionsniveauer og kundernes behov og interesser til at bestemme det forventede salgsmængde af et nyt produkt. Brug disse oplysninger på forventede salgsmængder for at bestemme, hvor mange medarbejdere du har brug for til at opfylde disse målsalgsmængder.

4.

Gennemfør en forholdsanalyse til at bestemme fremtidig efterspørgsel efter medarbejdere ved hjælp af nøjagtige forhold mellem forretningsfaktorer. Tag for eksempel en forretningsfaktor som salgsvolumen på $ 10.000 i forhold til antallet af nuværende medarbejdere, der fylder op til 50. Kom i et forhold på 10.000 til 50. Bemærk, at et mål for at øge salget vil medføre en stigning i efterspørgslen for medarbejdere at opfylde salgsmålmålene.

5.

Brug statistisk human resource management system software til at udføre regressionsteknikken, som giver den endelige og mest præcise prognose for medarbejdernes efterspørgsel. Indtast forretningsfaktorer, såsom salgsmængde eller produktivitetsniveau, som du ønsker at måle imod det nuværende niveau af medarbejdere.

6.

Bemærk den regressionslinje, der oprettes af softwaren. At indse, at på hvert niveau eller værdi af en forretningsfaktor, såsom salgsindtægter, angiver regressionslinjen antallet af medarbejdere, der er nødvendige for at generere denne mængde salgsindtægter.

Tip

• Statistiske metoder til medarbejdernes efterspørgselsoverslag anvender tal og analytiske teknikker for at nå frem til mere præcise forudsigelser af medarbejdernes efterspørgsel. Domsmetoder udnytter menneskelig vurdering (ledelsesbeslutninger) og ekspertise for at nå frem til forudsigelser om medarbejdernes efterspørgsel. Statistiske metoder giver mere præcise resultater.