Sådan vurderer du forretningspartnere

Din virksomhedssucces kan hænge sammen med, hvor godt du og dine samarbejdspartnere interagerer, og om dine idealer og forretningspraksis er tæt justeret eller endda kompatible. Før du påbegynder en forretningsvirksomhed med en ny partner, eller når du skal afgøre, om din nuværende forretningspartner er et aktiv eller en forpligtelse, skal du evaluere hendes potentiale og hvad hun bidrager til virksomheden. Se på din forretningspartner fra forskellige udsigtspunkter for at vurdere værdien af ​​hendes bidrag til organisationen.

1.

Gennemgå sit CV, især hvis dette er et nyt partnerskab. Lær om hendes baggrund, arbejdshistorie, evner, præstationer og uddannelse eller akademiske legitimationsoplysninger. Nogle siger, at tidligere resultater er et tegn på fremtidig adfærd. Imidlertid bliver iværksættere undertiden bedst vurderet efter deres evner, lidenskab og forretningsevne i stedet for en vejleders vurdering af forretningspartnerens gamle job.

2.

Diskuter din vision med din potentielle eller nuværende forretningspartner. Evaluering af en potentiel partner kan være som at handle livshistorier for at forstå, om dine forretningsprincipper, virksomhedsmål og personligheder er kompatible. Tage så meget tid som du har brug for at foretage en velinformeret vurdering af, om din forretningspartner faktisk er en passende.

3.

Praksis pitching din forretningsplan. Hvis du og din forretningspartner søger kapital fra investorer eller bankfinansiering, kan din forretningspartner spille en central rolle i at sikre penge til en opstart eller opnå finansiering til at fortsætte din virksomhed. Din forretningsplan indeholder vigtige oplysninger, der skal fremlægges både overbevisende og omfattende. Øvelse af dine respektive dele af forretningsplanen giver dig mulighed for at vurdere, hvor lidenskabelig din forretningspartner handler om virksomhedens mål og mål.

4.

Introducer din forretningspartner til potentielle og nuværende medarbejdere. Vurdere, hvordan hun interagerer med personer, du lejer i en række forskellige stillinger. Hendes teamopbygning og forholdsbyggende færdigheder er vigtige at observere, fordi du kan afgøre, om hun er i stand til at motivere din arbejdsstyrke. En forretningspartner, der er i stand til at motivere medarbejdere, kan sandsynligvis generere indtægter og forbedre din industri.

5.

Overhold hvordan din forretningspartner reagerer på kundernes behov, og om hun er i stand til at diffundere potentielt vanskelige situationer og løse konflikter. En forretningspartner, der er dygtig til at dyrke relationer med dine kunder, øger værdien for organisationen og forbedrer igen din industri, der stammer gennem at opbygge virksomhedens kundefokuserede omdømme. Denne type evaluering kan også bestemme, hvor din forretningspartners styrker ligger - uanset om det er baggrundsrolle eller rolle, hvor hun er ansvarlig for forretningsudvikling gennem kundeforholdsopbygningsaktiviteter.