Hvordan man styrker etisk adfærd på arbejdspladsen

Når medarbejderne undlader at opføre sig etisk, skal du handle hurtigt for at korralere den dårlige adfærd. Hvis du ikke gør det, kan den uhensigtsmæssige adfærd spredes i hele din virksomhed og forårsage yderligere problemer. Victimized medarbejdere fortjener din beskyttelse, så du skal beskytte dem mod andres uetiske adfærd. Hvis de uetiske handlinger stiger til ulovlighedsniveauet, skal du diskutere situationen med dine advokater og de relevante myndigheder. Vær opmærksom og bede medarbejdere om at rapportere eventuelle bekymringer de har; At vide, hvad der foregår i din organisation til enhver tid hjælper dig med at nippe problemer i budgettet.

1.

Skriv klare retningslinjer, der afgrænser den type adfærd, du forventer. For eksempel forbud diskrimination og chikane af nogen art. Advarer medarbejdere om ikke at tage selskabets forsyninger til personlig brug.

2.

Skitsere potentielle straffe for uetisk adfærd, men brug dem som en sidste udvej. Arbejdstagere reagerer bedre på positiv forstærkning end de gør for truslen om straf.

3.

Udvikle et belønningssystem, der fremmer etisk adfærd. For eksempel, hvis medarbejderstyveri er et problem, belønner whistleblowers, der meddeler ledelsen af ​​problemansatte. Hvis en medarbejder handler etisk ensartet til en personlig pris, prise og belønne hende offentligt.

4.

Sørg for privatlivets fred for whistleblowers og personer, der klager over klager. Hvis arbejdstagere frygter gengældelse fra jævnaldrende, kan de tøve med at bringe vigtige spørgsmål til din opmærksomhed.

5.

Opret et etisk panel, hvis din virksomhed er stor nok til at berettige en sådan foranstaltning. Etikpanelet bør bestå af velrenommerede medlemmer af din organisation, hvis dommens medarbejdere respekterer. Bed panelet om at undersøge og afgøre dom, når det ikke er klart, om en arbejdstager har krydset etiske grænser.

6.

Opret stillingen for etiske compliance officer, hvis din virksomhed er for lille til et multiperson panel. Udnævne nogen objektiv og hæderlig, så medarbejderne ved, at der ikke er nogen favoritisme og bias.

7.

Straffe arbejdere som nødvendigt for at sikre, at alle ved, at der er konsekvenser for uetisk adfærd. For eksempel, hvis nogen stjæler kredit for et projekt, demotiver den pågældende person. Hvis nogen chikanerer eller diskriminerer en anden medarbejder, skal han ild eller suspendere den pågældende person afhængigt af sværhedsgraden af ​​overtrædelsen.