Hvordan man styrker en etisk kodeks gennem belønninger

Belønning af medarbejdere for at overholde virksomhedens etiske kodeks kan være vanskelig; Der er dog en række kreative måder til at belønne medarbejdere, hvis præstationer og holdninger er udtryk for arbejdspladsens etik. Uddannelse er et vigtigt skridt i at opbygge et belønningssystem for arbejdspladsens etik - medarbejdere og deres vejledere skal forstå, hvordan man genkender jobpræstationer og adfærd, der falder sammen med virksomhedens filosofi og etik inden for forretningspraksis.

1.

Kommuniker virksomhedens etiske kodeks ved hjælp af forskellige metoder - udstationering på firmaets hjemmeside, medarbejder nyhedsbreve, på arbejdspladsen opslagstavler og i håndbøger og inden for præstationsstandarder for årlige medarbejder evalueringer.

2.

Giv en forklaring af etiske kodeks for nye medarbejdere under ny ansættelsesorientering. Understrege vigtigheden af ​​at udføre rutinemæssige arbejdsopgaver med arbejdspladsetik i tankerne under hver opgave. Giv eksempler på medarbejderinteraktion baseret på arbejdspladsens etik, som gensidig respekt i samarbejdsforhold, der omfatter mangfoldighed baseret på forståelsen af ​​de bidrag, som alle medarbejdere bringer til arbejdspladsen og behandler kunder og kunder med respekt.

3.

Design et medarbejderbelønningssystem baseret på peer og supervisor nomineringer for medarbejdere, som eksemplificerer arbejdspladsetik. Angiv virksomhedens etiske kodeks og eksempler på, hvordan hver enkelt ansætter udførelsen af ​​arbejdsopgaver. Tilbyde medarbejdere nomineringsskemaer, hvori de identificerer medarbejderen og særlige omstændigheder, hvor en medarbejder demonstrerer hendes overholdelse af etiske kodeks. Et eksempel kan være en medarbejder, der viser en forpligtelse til at samarbejde ved at hjælpe en kollega med en udfordrende opgave ved at udlåne sin ekspertise i området eller give medarbejderens tips om, hvordan man kan forbedre effektiviteten.

4.

Lav en officiel præsentation til medarbejderne om belønningssystemet og hvordan virksomhedens etiske kodeks nu er en del af medarbejderbelønninger. Opret fanfare og spænding om givende medarbejdere, som legemliggør arbejdspladsetik ved at beskrive de gevinster, incitamenter og præmier medarbejdere får, når de udpeges af deres jævnaldrende og deres vejledere. Understrege betydningen af ​​arbejdspladsens etik og skelne etik fra resultater.

5.

Indarbejde arbejdspladsetik i medarbejderpræstationsvurderinger. Start med præstationsstyringssystemet ved at notere etiketikken i alle dokumenter vedrørende medarbejderevaluering. Revider præstationsvurderingsskemaer for at inkludere et afsnit, der adresserer medarbejdernes præstationer som det vedrører arbejdspladsetik.

6.

Udfør lederuddannelse for vejledere og ledere om, hvordan man anerkender medarbejdernes engagement i arbejdspladsens etik. Giv eksempler, der illustrerer, hvordan medarbejdere håndterer etiske dilemmaer, og hvordan man giver uformel tilbagemelding for at rose medarbejderne på at udvise adfærd og arbejdsfærdigheder, der er kongruente med arbejdspladsens etik. Lær vejledere og ledere at skelne mellem arbejdsresultater og medarbejderadfærd. Demonstrere hvordan man vurderer medarbejdere vedrørende arbejdspladsetik, herunder fjernelse af subjektivitet fra præstationsvurderinger på dette område.

7.

Inkluder arbejdspladsetik i dine kriterier for årlige medarbejderbelønninger og anerkendelse. Hvis din organisation er vært for en årlig medarbejder banket eller udflugt, der tildeler medarbejdere, der overstiger virksomhedernes forventninger på områder som salg, produktion og kundeservice, opret en anden kategori for din virksomheds etiske kodeks og vælg gaver, der på passende vis genkender medarbejdere.