Gode ​​råd til ledelse

Som iværksætter er du ikke kun en virksomhedsejer og arbejdsgiver, du er også en leder. I en lille virksomhed er dine medarbejdere stærkt afhængige af dig som vejledning, og de har også stor betydning for din virksomheds succes. Hvis du føler at dine ledelsesmæssige evner mangler, kan nogle få grundlæggende tips være til hjælp.

Vær der

Måske har din virksomhed udviklet sig til det punkt, hvor du har kunnet overlade den daglige drift til andre. Ifølge Service Corps of Retired Executives (SCORE) kan dette være en tid, hvor en virksomhed begynder at glide på grund af manglende retning. Selvom du ikke aktivt driver virksomheden selv, behøver du stadig at være der ofte for at give lederskab og for at sikre, at tingene løber glat.

Bly af eksempel

Hvis du forventer, at folk arbejder hårdt for dig, skal du sætte eksemplet ved at arbejde hårdt selv. Vær den første til at ankomme og den sidste til at forlade, og lad andre ikke udføre opgaver, som du ikke ville eller ikke kunne gøre selv. Den måde, du behandler dine kunder på, vil også sætte tone for dine medarbejdere, så behandle dem med respekt og høflighed, hvis du vil have dine arbejdere til at gøre det samme.

Kend din virksomhed

Lær alle aspekter af din virksomhed og vide, hvordan du udfører hver jobfunktion. Du får respekt for dine medarbejdere ved at kende så meget eller mere om deres individuelle job, som de gør, og du vil være i stand til at tilbyde vejledning, hvis de har brug for hjælp. Som ejer af små virksomheder kan der være tidspunkter, hvor du skal træde ind og udføre et bestemt arbejde på grund af sygdom eller ferier.

Hold din dør åben

Oprethold en åben dørpolitik, hvor dine medarbejdere er fri til at stoppe ved at stille et spørgsmål eller lade dig vide, hvad der er deres mening. Ifølge Switzers hjemmeside skaber en lukket dør opfattelsen af ​​utilgængelighed og kan føre til, at dine medarbejdere tror, ​​at de har brug for at finde ud af ting for sig selv. Hold kun din dør lukket, hvis du har et privat møde eller en telefonsamtale.

Del dit syn

Hold ikke dine medarbejdere i mørke om dine mål og drømme for din virksomhed. Ved at dele din vision med dem, gør du hver medarbejder til en partner i din virksomhed, og de vil sandsynligvis være mere villige til at følge dig. Hvis du har planer om vækst, kan deling af dette med dine medarbejdere f.eks. Give dem en følelse af spænding om forretningens fremtid såvel som deres egen fremtid.