Hvordan medarbejderevaluering kan bruges til at øge medarbejderretentionen

Ansattes præstationsevalueringer er baseret på detaljerede jobopgaver, der gives til medarbejdere ved ansættelse. Standarderne for stillingen og forventningerne til at møde dem fastlægger, hvordan en medarbejder vil blive bedømt på beskæftigelsesvurderinger. Når medarbejderne ved, hvad du forventer af dem, eliminerer det forvirring og motiverer dem til at udføre på et tilfredsstillende eller højere niveau. Medarbejdernes moral forbliver høj, og tilbageholdelsen er mere tilbøjelig til at forekomme, hvis du dokumenterer dit tilfredshed med arbejdsproduktet og fremtidige muligheder med din lille virksomhed.

Indstiller tillid

Medarbejdere kan ikke være behagelige at træffe beslutninger, der passer til deres jobansvar på grund af usikkerheden om at opfylde din godkendelse. Når du giver regelmæssige medarbejderevalueringer og opfordrer medarbejderne til at tage uafhængige handlinger, ved de, at deres viden, færdigheder og evner bliver værdsat og værdsat. Dokumentation af din tilfredshed med deres arbejdsproduktion viser medarbejderne, at de er i stand til at udføre deres jobopgaver. Indstilling af tillid til dine medarbejdere giver ikke kun dem en grund til at forblive i din lille virksomhed, men også lindrer dig i at udføre opgaver, der skal uddelegeres til dine medarbejdere.

Etablerer mål

Mål, med belønninger knyttet til dem, kan motivere medarbejderne til at blive hos din virksomhed. Hvis evalueringer angiver, at arbejdet skrider frem på et tilfredsstillende eller højere niveau, hjælper medarbejderen med at etablere mål for fremskridt på en fremtid med din virksomhed. Dokumentation af et løfte om højere pligter eller en fortjent forfremmelse holder en medarbejder fra at lede efter et job andetsteds og nødt til at starte helt igen i en anden stilling. Hertil kommer, at hvis en medarbejder udfører et mindre end tilfredsstillende niveau, kan mål at forbedre være motiverende, hvis du støtter indsatsen.

Tilskynder til diskussioner

Ansattes præstationer skal drøftes i hele evalueringsperioden, ikke kun på evalueringsmødet. Hvis en medarbejder udviser overordnet arbejde med at udføre bestemte opgaver, holder taknemmelsen og tillykke dem motiverede til at fortsætte. Diskutere produktivitet med medarbejdere, der har brug for korrektion eller opmuntring, lader dem vide, hvornår de ikke overholder jobets standarder. Evalueringsperioden er en tid til at diskutere spørgsmål relateret til ydeevne og hjælper medarbejderne med at føle sig godt tilpas, når de har spørgsmål eller afklaringer om afslutningen af ​​deres opgaver og den samlede produktivitet. En åben kommunikationslinje giver dig mulighed for at vide, hvornår en medarbejder er utilfreds eller forvirret og giver dig mulighed for at ændre situationen for at forhindre dem i at se andre steder for beskæftigelse.

Viser support

For medarbejdere, der ikke opfylder jobstandarderne, bør formelle evalueringer indeholde en skriftlig plan for at hjælpe med at forbedre dem. Du kan have en overordnet medarbejder, der oplever et tilbageslag eller en, der er i stand til, men som endnu ikke udfører tilstrækkeligt. Uanset årsagen viser en præstationsplan, der angiver, hvor der er svage sider, dine forventninger til, hvordan opgaver skal udfyldes og en dato for revurdering, din støtte til den pågældende medarbejder. Mødes ofte og tilbyder specialuddannelse og en opfølgningsundersøgelse giver din medarbejder mulighed for at forbedre og hjælper dig med at undgå omkostningerne ved rekruttering og træning af en ny medarbejder.