Hvordan påvirker effektiv kommunikation den organisatoriske klimatiske klima?

Tilsynsførende, øverste ledere og ledere bruger det meste af deres tid til at kommunikere til andre - fra trin til trin opgaver til samlet virksomhedsvision. De mest effektive kommunikatorer hjælper ikke blot arbejdere med at udføre de daglige opgaver, men inspirerer også medarbejderne til at udfordre sig selv og hinanden til fremragende præstationer.

Clued-in Arbejdere

Medarbejdere reagerer mere entusiastisk på lederskab, som de føler sig trygge i. Ledere bygger medarbejdernes tillid til lederskabets evne ved at hjælpe medarbejderne med at forstå virksomhedens generelle strategi og identificere deres særlige bidrag til at gennemføre det. Ledere leverer ikke bare marcherende ordrer; de forklarer hvordan taktikken hjælper holdet og det samlede selskab fuldfører den tildelte mission.

Executive Leadership

Forskellige virksomhedskulturer kræver forskellige ledelsesformer til effektivt at kommunikere til arbejdsstyrken og motivere det til at nå deres mål. To primære stilarter fungerer godt for udøvende niveau, som ledere chartrer et kursus for deres forretning. Ledere kan anvende en strukturel stil, der koncentrerer sig om implementering eller tilpasning af strategien til at passe organisationens makeup og eksperimenterer med det generelle miljø for forbedringer. Eller de kan tegne en vision for virksomheden med billeder, der fanger medarbejdernes forestillinger, den måde en direktør scener og skuespillere i en film på.

Mellemledelsesrapport

Ligesom ledere kan udnytte forskellige kommunikationsformer til at forme et virksomheds vision, kan ledere tilpasse deres interaktionsstil for at motivere forskellige afdelinger eller teams. Ledere kan vedtage en strategi, der fokuserer på magtens natur, forbinder koalitioner sammen og forhandler mellem interessenter for at nå mål ved at appellere til arbejdstagerens egeninteresse og besvare spørgsmålene "Hvad er der for mig?" Eller ledere kan koncentrere sig om den enkelte, søger efter måder at understøtte en medarbejders faglige udvikling, motiverende personale på alle niveauer til større bidrag.

Balanceringsloven

Effektivt lederskab skal skabe balance mellem frihed og disciplin, når man motiverer medarbejderne. Dette kan være et bevægeligt mål, da arbejdssituationer løbende udvikler sig. Ledere bryder sig mod at tilpasse medarbejderens individuelle ambitioner med organisationernes målsætninger, mens medarbejdere kan kæmpe for at passe ind i et firma, der ser ud til at ændre sig konstant, samtidig med at man tager ansvar for virksomhedens succes. Effektiv kommunikation, med ledere, der fører føringen, fremmer tillid inden for arbejdsstyrken, hvilket fører til en mere overbevisende udveksling af ideer, hjælper personale til at omfavne mere ansvar og opfordrer ledelsen til at strække sig til højere mål.

Effektiv kommunikation

Ledere skal kommunikere effektivt for at muliggøre mening og kommentere og opfordre personale til at generere ideer, træffe beslutninger eller endog lave fejl. Dette sikre havn vil skabe konsensus og en følelse af ejerskab blandt arbejdsstyrken. Ledere kan ødelægge tillid, hvis de udvikler et ry for at afbryde kritik eller skyde messenger. De kan også kvæle motivation med en autoritær holdning til beslutninger i stedet for at skabe en følelse af akkord inden for hold ved at opmuntre input til at nå op til udfordringer eller valg, der påvirker holdets indsats og mål.