Sådan skelnes mellem cost benefit analyse og omkostningseffektiv analyse

At være i stand til at afgøre, om en plan giver økonomisk mening, er afgørende for enhver virksomhedsleder og iværksætter. En cost-benefit-analyse hjælper dig med at forstå, om et nyt projekt eller en kampagne giver økonomisk mening i det lange løb for virksomheden. I modsætning hertil sammenligner cost-effectiveness-analyse to resultater baseret på relative omkostninger for at se, hvilken af ​​de to giver de bedste muligheder for succes. Den nemme måde at huske forskellen på er en fordel er en ønsket økonomisk belønning, mens effektiviteten er den potentielle succes af programmet.

Cost benefit analyse

En costbenefitanalyse vurderer alle faktorer, der er forbundet med ethvert projekt for at bestemme dets potentielle rentabilitet, herunder eventuelle omkostninger i udvikling, implementering og gennemførelse af projektstrategien. Analytikeren undersøger mulige økonomiske fordele og fratrækker omkostningerne. Det er muligt at redegøre for immaterielle omkostninger som mulige omkostninger, der påvirker det potentielle overskud som en måde at afdække potentielt afkast af investeringsdata på.

Antag for eksempel, at en deli ønsker at åbne en anden placering. Det ville ikke være klogt at underskrive en lejekontrakt og åbne dørene og forventer begge steder at have de samme omkostninger og overskud. Virksomhedsejeren skal se på omkostningerne ved at opnå den nye placering, udbygningen og omkostningerne i forbindelse med driften af ​​det første år med markedsføring og kampagner. Ejeren skal også overveje den sandsynlige trafik og bestemme det potentielle overskud.

Cost-benefit-analysen kan vise, at det ville tage hele året at netto ud fra nettotab til nettoresultatet, eller det kan tage flere år. Virksomhedsejeren afgør derefter, om åbning af den anden placering er værd at tid og penge.

Omkostningseffektivitetsanalyse

En omkostningseffektivitetsanalyse bruges, når en costbenefitanalyse ikke er en levedygtig analyse-løsning, fordi du ikke kan placere værdi på resultatet. Denne metode anvendes mest i sundhedsvæsenet, når man vurderer forskellige behandlingsplaner. Udbydere kan vurdere omkostningerne ved et givet handlingsforløb, såsom fysioterapi kontra kirurgi. Det er dog vanskeligt at forudsige og værdsætte resultater, fordi patientens succes og hindringer er alle unikke og forskellige.

For eksempel går en patient til lægen med en knæskade. Lægen evaluerer knæet og bestemmer, at det er muligt at næsten fuldstændig rehabilitere knæet med fysisk terapi, men ved at kirurgi ville have en højere sandsynlighed for 100 procent succes. Den omkostningseffektive analyse viser, at operationen koster $ 85.000 og kræver $ 5000 af fysioterapi. Hvis patienten er i stand til at opnå 90 procent opsving med bare fysioterapi, er dette en mere omkostningseffektiv løsning.

Sundhedsudbydere og forsikringsselskaber baserer dog information om potentielle og sandsynlige resultater, fordi ingen mulighed garanterer at patienten vil reagere på behandling eller følge med fysisk terapi på den foreskrevne måde.

Valg af analysemetode

Når du ser på et nyt program, skal du overveje, hvordan du skal analysere dets potentiale. Hvis du kan placere en værdi på alle komponenter i resultatet, kan du foretage en costbenefitanalyse. Når du ikke kan tjene penge på resultatet, giver en omkostningseffektiv analyse nogle indblik i potentiel succes.

For eksempel kan en dagpleje oprette et budget for at tilføje en bygning til sit program. Omkostningerne, mens de anslås, er hårde omkostninger og bliver en gyldig ressource til at bestemme de samlede omkostninger. Dagpleje kan faktorere den nye kapacitet til bygningen, så den ved, hvor mange flere børn det kan tjene og generere indtægter fra. Dette er grundlaget for en costbenefitanalyse.

Hvis eksemplet ikke er en dagpleje, men et regeringsbaseret efterskoleprogram, der er designet til at holde risikoen for unge væk fra gaderne, kan omkostningerne være lette at estimere, men resultatet for succes er ikke. Dette er grundlaget for en omkostningseffektivitetsanalyse.