Hay Group Chart Profil Metode for Jobevaluering

Jobevalueringer hjælper arbejdsgivere med at analysere job og deres bidrag til opnåelsen af ​​organisationens ultimative mål. Dataene bruges derefter til at bestemme placeringsstedet i organisationens samlede lønskala. Alle job i en organisation kan evalueres for at skabe et hierarki til brug for at skabe en omfattende lønskala. Hørgruppen Chart Profile metode til jobevaluering bruges over hele verden, fordi den kan bruges til at måle enhver form for stilling i enhver organisation, uanset industri. En evaluering udført i henhold til Hay-metoden giver point til tre primære jobkomponenter: knowhow, problemløsning og ansvarlighed.

1.

Få eller kompilere en klar og omfattende jobbeskrivelse, så jobbet under evaluering er helt forstået.

2.

Samle et evalueringshold bestående af enkeltpersoner med dybtgående kendskab til jobbet selv, den organisation, hvor jobbet eksisterer, og den industri, hvor organisationen eksisterer. Dette vil minimere subjektiviteten til fordel og gøre de profileringsbeslutninger, der kræves af Hay-metoden, på et objektivt, stort billede.

3.

Kræv evalueringsholdet om at undersøge det pågældende job og tildele en pointværdi for "know how", som omfatter alle mulige færdigheder og evner, uanset hvor eller hvornår de er erhvervet, der er nødvendige for at udføre jobbet tilfredsstillende.

4.

Bed evalueringsholdet om at tildele en pointværdi til "problemløsning", som er evnen til at lokalisere problemer, definere disse problemer og løse dem. Hay-metoden indeholder det knowhow-element, fordi jobets knowhow er det værktøj, der bruges til problemløsning.

5.

Kræv evalueringsholdet til at tildele en pointværdi til de tredje evalueringskriterier, "ansvarlighed", som anses for at have betydning for at opnå eller ikke opnå de ultimative mål for organisationen som helhed.

6.

Gentag trin 1 til 5 ovenfor for resten af ​​jobbet i organisationen.

7.

Brug profil- og trinforskydningsteknikkerne til at forene eventuelle uoverensstemmelser blandt jobevalueringerne, herunder inkonsekvenser mellem punkter, der er tildelt lignende job i hele organisationen som helhed.

8.

Plot på en graf eller et diagram, der er angivet til hvert job i organisationen.

9.

Læg mærke til, at job med tilsvarende pointeplaceringer for de tre evalueringskriterier klynger sig på diagrammet, og opret derefter en multi-lags lønskala omkring klyngerne.

10.

Tildel en lønrate til hvert enkelt job inden for hver lønskala, som er i overensstemmelse med jobets pointværdier i forhold til alle de øvrige job i den lønplan.

11.

Vedligehold evalueringsarkiver som arbejdsdokumenter, der skal bruges i den fortsatte udvikling af hvert job. Brug disse oplysninger til at skabe en ensartet proces for alle fremtidige jobevalueringer, så selvom jobskabelserne ændres, gør evalueringsprocessen det ikke.