Målrettet motivation i organisatorisk adfærd

I 1968 skrev Dr. Edwin Locke, at medarbejderne er motiveret af to ting: klare mål og passende feedback. I denne tid med øjeblikkelig kommunikation og korte frister er det vigtigt at skabe en kultur af innovation og nyttig feedback for at give din virksomhed en positiv og motiveret atmosfære.

Hold det klart

De mål, du har sat for dine medarbejdere, skal være klare og koncise. Hvis der er plads til mere end en fortolkning, skaber dette en følelse af usikkerhed og tvivl. Dine medarbejdere kan måske undre sig præcis, hvad du mener, når du beder dem om at være mere selvsikker. Afklar beskeden. Bestem hvad de kan opnå, når de er mere selvsikker - en stigning i produktionshastighederne, et fald i ulykkesrapporter, højere salg. Bestem et bestemt mål, såsom en 10 procent stigning i salget på en bestemt dato, for at give dine medarbejdere noget håndgribeligt at arbejde hen imod.

Gør det udfordrende

Dine medarbejdere har brug for en udfordring. Når de har styrt rutinen og ved, hvad du forventer af dem, skal du hæve forventningerne og give dem en udfordring. Bed dem om mere eller at udvikle en bedre måde at nå deres mål på. Giv dem tilstrækkelig autonomi til at udvikle et system for at tilfredsstille dine forventninger, samtidig med at kontrollen opretholdes. Når medarbejderne keder sig eller føler sig tæmmet til deres job, lider deres arbejde. Dette gælder for folk, hvis job er at indsende papirarbejde såvel som til dine bedste sælgere. Et centralt punkt at huske er at give din medarbejder tilstrækkelig tid til at lære og færdiggøre den mere udfordrende opgave.

Bliv SMART

SMART-mål er et akronym for en multi-trins måde at nå dine mål på. Akronymet står for Specifik, Målbar / Betydende, Opnåelig, Relevant / Belønning, Timebundet. Hvis du vil have din virksomhed at øge overskuddet med 25 procent om et år, har du en rundbordsdiskussion med dit team og udvikler en SMART metode til at få det. En god måde at gøre dette på er at opdele det større mål i mindre målbare mål, som ugentlige og månedlige. Når din gruppe når et mindre mål, er du et skridt tættere på den større. Når dine arbejdere kan se resultaterne af deres arbejde på en håndgribelig måde, bliver de mere motiverede og positive til at fortsætte med at skubbe sig for at opnå mere.

Forpligtelse og feedback

Du kan ikke opfylde dine mål uden engagement, og du kan ikke holde dit hold motiveret uden passende feedback. Når du giver dit hold nøjagtig feedback, indleder du også en højere følelse af engagement i dem for at nå virksomhedens mål. Hvis du ikke fortæller dit hold, hvad det gør rigtigt, vil teammedlemmer antage, at du ikke mærker deres hårde arbejde. Ligeledes, hvis du kun giver negativ tilbagemelding, vil de miste deres følelsesbevidsthed og blive mangelfulde i deres holdning. Generer stærkere engagement fra dine arbejdere ved at applaudere indsatsen, selv når de ikke lykkes første gang. Dette gælder især når opgaven er udfordrende.

Vær en aktør

Når dine arbejdere ser, at du er dedikeret til opgaven, vil de følge dit eksempel. Når en leder er en "doer" snarere end blot en politimaskine, sender den en klar besked til rang og fil, som du ikke kun forventer excellence, men du arbejder også for det. Mange af de mest innovative og succesrige virksomheder i dag har ledere, som fortsat udfordrer sig og sætter et eksempel på deres medarbejdere. Når du udviser lidenskab og kører for, hvad du gør, passerer din positive energi ned gennem rækken og motiverer dine arbejdere.