Succesfaktorer for målopnåelse

Mål designet korrekt og forfulgt konsekvent flytte dit liv eller forretning fremad på solide, målelige måder. Ledere skal kommunikere organisatoriske mål klart og ofte til alle involverede i at nå disse mål. Tilrettelæggelse af opgaver, ressourcer og motivationer med dine vigtigste mål, organisatorisk eller personligt, er afgørende for at opnå succes.

Formål med mål

Mål er de detaljerede resultater, du ønsker for din indsats. De skal være udfordrende, men ikke uopnåelige. De skal skrives og formidles for at beskrive det forfulgte resultat og de punkter, der markerer fremskridt undervejs. Målene kan være store og langsigtede, f.eks. Når en 35-årig sætter et pensionsopsparingsbeløb, eller når en opstartsvirksomhed har til formål at lægge et produkt i hvert hjem. Kortsigtede mål kan udformes for at blive forfulgt på egen hånd eller tjene som milepæle på vejen for at nå langsigtede mål.

Den smarte vej

For et mål at være nyttigt, har det brug for struktur. SMART-tilgangen til målindstilling undervises bredt og anvendes af universiteter og organisationer. Et SMART mål er specifikt, målbart, opnåeligt, relevant og tidsbegrænset. Et specifikt mål er tydeligt og ikke vagt. Ønsker at sælge flere enheder er ikke et specifikt mål, men ønsker at sælge 1.000 enheder er. Inklusive vigtige trin undervejs til dit mål gør fremdriften målelige. Et mål om at øge produktiviteten er for eksempel ikke målbar, mens et mål om at øge antallet af enheder produceret med 10 procent inden den 1. juni er. "Opnåeligt" betyder målet er ikke tvetydigt eller umuligt, og at du har potentialet til at opnå det. Relevans betyder, at et mål giver mening for dig og er i overensstemmelse med dine planer generelt. "Time-bound" betyder, at dit mål har en rimelig frist for alle de trin, der er nødvendige for at gennemføre det.

Menneskelige faktorer

Pågående motivation er nødvendig for at nå et mål. Hvis du mener, at et bestemt mål skal opnås på grund af, hvor kritisk dens succes vil være for dine overordnede planer, vil du være motiveret til at gøre alt, hvad det kræver for at nå det mål. Juster et mål med dine dybere personlige værdier, og når forhindringer og tilbageslag opstår, får du mere kørsel til at kæmpe igennem dem. Skriv ned så mange forhindringer som du kan forestille dig, at det ville forstyrre at nå dit mål. Tæller hver hindring med så mange løsninger som muligt. Dette præparat kan føle din selvtillid, mens du arbejder hen imod den næste milepæl.

Organisatoriske mål

Indenfor en organisation skal hvert holdmedlem være tvunget til at arbejde sammen mod fælles mål. Organisationsledere bør lægge vægt på fordelene ved succes og konsekvenser af, at alle medlemmer ikke er til stede. Målene skal tilpasses virksomhedens overordnede mission for at sikre, at de giver mening. De skal skrives og deles i hele organisationen. At nå dem kræver at kunne evaluere, revurdere, tilpasse sig ændringer og fortsætte.