Fem fordele ved en flad type organisationsstruktur

En organisations ledelsesstruktur påvirker, hvordan enkeltpersoner i et firma træffer beslutninger, og hvor hurtigt reagerer virksomheden på forskellige udfordringer og muligheder. En flad organisationsstruktur, hvor antallet af ledere på forskellige niveauer er få fra top til bund, ses regelmæssigt i mindre virksomheder. Større virksomheder med større medarbejderpopulationer står over for yderligere udfordringer, som små virksomheder ikke står overfor. Når de vokser, står små virksomheder over for spørgsmålet om, hvorvidt man skal beholde en flad ledelsesstruktur eller tilføje niveauer af ledelse, da de tilføjer medarbejdere.

Bedre kommunikation

Mindre virksomheder med flade organisationsstrukturer kan lettere kommunikere med medarbejdere på alle niveauer. I store mængder står store virksomheder over for udfordringer med at kommunikere sammenhængende og præcise oplysninger. Flad organisatoriske strukturer fjerner hindringer mellem topniveau ledere og frontlinks medarbejdere. Kommunikationen flyder på tværs af organisationen i stedet for fra toppen ned. Et andet aspekt af denne ledelsesstruktur er, at uformelle kommunikationer og ærlige kritikker lettere finder sted mellem jævnaldrende end fra ledere til underordnede. Voksende organisationer, der opretholder eller vedtager en flad organisationsstruktur, kan bedre opretholde formel såvel som uformel kommunikation og modtage mere øjeblikkelig feedback.

Organisatorisk fleksibilitet

Organisationer med færre niveauer mellem ledere og medarbejdere kan lettere implementere strategiske forvaltningsplaner, træffe aktionstrin for kortsigtede mål og træffe foranstaltninger vedrørende politiske og proceduremæssige ændringer. Ved at handle på et niveau tættere på frontlinjemedarbejdere kan ledere overvåge fremskridt hen imod mål og målsætninger samt modtage mere øjeblikkelig tilbagemelding vedrørende gennemførligheden af ​​en specifik handlingsplan.

Organisatorisk respons

Store organisationer med mange ledelsesniveauer må ikke afsætte ansvar til ledere på lavere niveauer for at træffe strategiske beslutninger eller endda beslutninger, som direkte påvirker kundeservice på lavere niveauer. Flade ledelsesstrukturer gør det muligt for ledere på lavere niveau at få større breddegrad til at træffe strategiske beslutninger, gennemføre handlingsplaner og kommunikere disse ændringer til frontlinksansatte. Denne bemyndigelse kan reducere den tid, det tager at reagere på nye muligheder eller forretningstrusler.

Del organisationsmål

Store organisationer kan muligvis effektivt kommunikere organisatoriske mål, men på grund af afbrydelsen mellem øverste ledelse og medarbejdere på lavere niveau kan den fælles fordel ved at nå disse mål ikke forstås. Flad organisatoriske strukturer omfatter lavere niveau ledere i målsætningen proces og give dem mulighed for at hjælpe virksomheden med at nå disse mål. Denne delte proces kan fremme samfundet og skabe fælles organisatoriske mål.