De økonomiske og driftsmæssige konsekvenser af en fusion mellem to organisationer

Når to virksomheder fusionere, kan de økonomiske og operationelle aspekter af parringen gøre sumpforvaltningen, hvilket efterlader den nye organisation mindre rentabel end nogen af ​​de to var før venture. At forstå nogle af de fælles økonomiske og operationelle konsekvenser af en fusion vil hjælpe dig med at navigere effektivt i farvande ved at købe en anden virksomhed eller indgå i styrker med en tidligere konkurrent.

Stordriftsfordele

En af hovedårsagerne til at slå sammen to virksomheder er at kunne producere flere enheder af et produkt eller en tjeneste til en lavere pris pr. Enhed. Dette kaldes at skabe "stordriftsfordele". I nogle tilfælde kan to virksomhedsejere, der deltager i styrker, fristes til at lade mange aspekter af de fusionerede virksomheds operationer være de samme, med henvisning til ordtaket "Hvis det ikke er gået i stykker, skal du ikke rette det." Jo mere du kan kombinere funktioner, Jo større dine fortjenstmargener, som kan skabe større overskud, selvom du ikke øger salget.

Medarbejderafskedigelser

Efter nogle fusioner fortsætter virksomhederne med at tilbyde separate administrationssteder for hver forretningsenhed, især hvis et selskab opererer to separate mærker. I andre tilfælde vil virksomheder eliminere et lag af ledelse: for eksempel kan et kontor håndtere regnskab, menneskelige ressourcer, markedsføring og salg for begge virksomheder. En fusion skaber ofte paranoia blandt medarbejderne og reducerer moralen, så de gør afskedigelser hurtigt og på en gang vil hjælpe dig med at berolige frygten for dine tilbageværende medarbejdere og få dem tilbage til maksimal produktivitet.

Produktionsjustering

Efter en fusion skal du træffe beslutninger om, hvordan du bruger de to selskabers samlede aktiver til at lave dit produkt eller oprette din service. For eksempel kan et produktionsanlæg muligvis producere flere enheder, men beliggenheden vil hæve forsendelsesomkostningerne til det nye serverede område. En mere produktiv produktionsgruppe kan være mindre effektiv og koster virksomheden mere pr. Enhed. Efter en fusion kan nedlæggelsen af ​​et produktionsanlæg give det nye selskab kontanter fra salg af aktiver, som virksomheden kan bruge til at reducere gælden, lavere rentebetalinger og øge overskuddet.

Kunde service

Kunder og kunder køber ofte hos en bestemt butik eller køber fra en bestemt forretning baseret på brand loyalitet, som ofte kommer fra en historie med tilfredsstillende kundeservice. Når kunderne skal ændre salgsrepræsentanter eller beskæftige sig med nye kundeservicemedarbejdere, kan de føle, at de begynder over fra bunden og være mere modtagelige for pladser fra konkurrenter. Hvis en fusion resulterer i et nyt firmanavn, vil kunderne ikke længere have mærke loyalitet, selvom produktet eller tjenesten er stort set den samme. Vurdere virkningerne af en fusion på dine kunder og overveje at holde fortrolige ansigter i din organisation for at overføre dine kundeserviceoperationer på en måde, som holder køberne glade.

Intern kultur

Når to virksomheder fusionere, skal de sørge for, at alle medarbejderne forstår regler, regler, politikker og procedurer i den nye virksomhed. Opret en medarbejderhåndbog, du leverer til dine arbejdere dagen efter fusionen. Giv en pause af eventuelle politikker eller procedurer, der er ændret for begge medarbejdere. Dette kan kræve, at der oprettes to separate dokumenter - en for hver gruppe medarbejdere, der sammenligner og kontrasterer den gamle forretningsdrift i deres tidligere selskab med den måde, den nye virksomhed vil fungere på.