Eksempler på ledere, som motiverer på arbejdspladsen

Når ledere er naturligt motiverende, er medlemmer af deres arbejdsstyrke ofte mere tilbøjelige til at følge deres kommando. Ved at skabe et iboende drev for at lykkes, kan ledere, der har evnen til at inspirere dem, der er under dem, skabe et miljø, der især fremmer arbejde og produktivitet. Hvis du overvejer at ændre din ledelsesstil, skal du tænke på, hvilke stilarter der kan øge dine motiverende evner.

Demokratiske ledere

Demokratiske ledere giver dem under dem en stemme i beslutningsprocessen, noget der viser sig meget motiverende for mange. Ledere af denne type tillader deres arbejdere at stemme formelt eller uformelt eller på anden måde stemme deres ønsker. Fordi arbejdere under denne type leder er gjort for at føle, at de er værdifulde, ser de sig ofte som ikke kun en tandhjul i hjulet, men i stedet som en integreret del af forretningsmæssig succes, hvilket sandsynligvis gør dem mere ivrige efter at gøre deres bedste.

Menneskerorienterede ledere

Folkorienterede ledere fokuserer deres opmærksomhed på de personer, der arbejder for dem, ikke de opgaver, de skal se komplette. Ved at fokusere på deres arbejdsstyrke kan disse ledere få deres arbejdere til at føle sig værdsatte og give dem mulighed for at skabe forandring i erhvervslivet. At vedtage en folkeorienteret ledelsesstil skal du udvikle en oprigtig bekymring for de personer, der udgør din arbejdsstyrke og dedikerer tid og energi til at lære om dem og vise dem, du plejer.

Transformationelle ledere

Mens nogle ledere er tilfredse med status quo, er andre ikke. Transformationsledere er innovative personer, der konstant søger forandring og forbedring. Fordi disse ledere afgiver den vibe, at forandring ikke kun er ønskelig, men et must, inspirerer de deres arbejdere til at fortsætte med at bevæge sig mod storhed og ændre deres måder, hvorpå de gør forretninger, indtil de opnår dette ultimative mål. Denne konstante skubbe mod forandring og forbedring beviser, at de motiverer mange, da de ikke føler, at de har tid til at hvile på deres laurbær, men i stedet skal fortsætte deres fremadgående fart.

Deltagende ledere

Deltagende ledere, ligesom navnet antyder, deltager aktivt på arbejdspladsen, og som følge heraf har de ofte succes med at motivere deres medarbejdere. Ved at komme ud af deres murede kontorer og få deres hænder beskidte ved at tackle virksomheden selv, viser disse ledere en positiv arbejdsmoral og tjener som gode rollemodeller til deres arbejdere, som måske forsøger at efterligne deres engagement og iver for at forbedre.