Eksempler og illustrationer af positiv organisatorisk adfærd

Som ejer af små virksomheder er det forståeligt, hvorfor du kan holde fokus på adjektivet. Du kan være medlem af dit lokale handelskammer, der henvender sig til små virksomheder. Du kan deltage i workshops eller seminarer, men først efter at have sikret, at gæstens højttaler kender et par ting om små virksomheder udfordringer. Men hver gang imellem betaler det sig at udvide dit fokus til større virksomheder, især når man leder efter eksempler på positiv organisatorisk adfærd på arbejdspladsen . Work Spirited definerer organisationsudvikling som "en måde at øge effektiviteten og effektiviteten af ​​en organisation." Dette er et mål, som enhver virksomhed med små virksomheder ønsker at efterligne, uanset størrelsen af ​​den virksomhed, der omfattede organisationsudvikling som en kraft for positiv forandring.

Positiv organisatorisk adfærd nr. 1: Nokia

Nokia fortæller med eksempler på organisatorisk adfærd, der tilbyder en fascinerende kilde til studier for enhver lille virksomhedsejer. Nokia var ansvarlig for at banebrydende mange af de funktioner, som mange mennesker nu tager for givet på deres smartphones - herunder touchscreen-kapacitet, webbrowsing og kameraer - og er berømt for at genopfinde sig selv.

Det finske selskab var engang oven på den tekniske verden. Som verdens førende mobiltelefonproducent i 1998 solgte den sin milliontelefon i 2005. Men efter dette fik det finske selskab en række tilbageslag og i 2009 afskediget 1.700 medarbejdere over hele verden og erkendte, at konkurrencen fra upstarts som Apple, Blackberry, HTC, LG og Samsung tog sin vejafgift. Nokia kæmpede for at genvinde sin fokus og fodring indtil 2013, da den annoncerede, at den solgte sin mobiltelefonafdeling til Microsoft, så den kunne vende tilbage til sin kerneforretning: netværksudstyr. Nokias ledere var ærbødige over deres angst, men deres evne til at omfavne en af ​​grundene til positiv organisatorisk adfærd - forandring - kan have hjulpet deres smerte: Nokia har siden returneret milliarder kroner i kontanter til aktionærer og genvundet sin status som Finlands mest værdifulde Selskab.

Positiv organisatorisk adfærd nr. 2: Microsoft

Microsoft er måske kommet til Nokias redning, men det ville være et par år før det kom til sin egen. Dens Windows-operativsystem og Office-produkter katapulerede det til toppen af ​​tech-verdenen, men det kæmpede for at skabe en ny identitet som Google dominerede online-søgninger, og Apple og Samsung overtog smartphone-markedet. Forbrugerne så ikke meget at blive begejstrede for, da Microsoft til tider rullede ud nye produkter. (Husk Zune?) Det viser sig, at Microsofts sande problemer var festering under overfladen, med interne torvkrige, der gjorde interne divisioner opfører sig mere som separate virksomheder - konkurrencedygtige til at være antagonistiske og fjendtlige - i stedet for kolleger på samme team.

I stedet for at prædike vigtigheden af ​​positiv organisatorisk adfærd på arbejdspladsen eliminerede ny administrerende direktør Satya Nadella disse sparringsafdelinger og ændrede medarbejdernes fokus til tre mål: skabe mere personlig databehandling, opbygge en intelligent cloud platform (læs: kunstig intelligens) og genopfinde produktivitet og forretningsprocesser. Men han var ikke helt færdig. To år senere oprettede han i 2016 AI og Research Group - en fusion mellem den tidligere Microsoft Research Group og Bing, Cortana og Information Platform Group. Siden da arbejder computerforskere og ingeniører sammen for at indgyde AI på tværs af Microsofts produktlinjer. I interviews siger Nadella, at han finder bevis for vigtigheden af ​​positiv organisatorisk adfærd, ikke i Microsofts nye organisationsdiagram, men i medarbejderstillinger. Når de har arbejdet uden en klar følelse af formål, er de nu forlovet og arbejder i en forstand, at deres arbejde endnu en gang har reel betydning.

Positiv organisatorisk adfærd nr. 3: Google

Microsoft viste et behov for at omgruppere som en solidificeret virksomhed. Men virksomhedsklimaet var bestemt forskelligt hos Google, en søgemaskine, der blev så dominerende, at den morphed fra et substantiv til et verb - som i, "Jeg kommer til Google det." Men Google var involveret i langt mere end søgning. På opfordring af medstifter Larry Page studerede ingeniørholdene "moonshot" -projekter, der omfattede alt fra AI og selvkørende køretøjer til smart hjemmeautomatisering og hovedtøj til virtuel virkelighed. Virksomheden var blevet så forskelligartet med så mange hold, at det blev umuligt at styre.

Page skrev effektivt sit eget kapitel om positive eksempler på organisatorisk adfærd i 2015 ved at opdele Google i "en samling af virksomheder" og skabe et nyt moderselskab, der hedder Alfabet, for at overvåge dem alle. "Hele punktet er, at alfabetfirmaer skal have uafhængighed og udvikle deres egne mærker, " sagde Side. "Vi mener grundlæggende, at dette giver os mere ledelsesskala, da vi kan køre tingene uafhængigt, der ikke er meget relaterede."

Navnet alene forårsagede betydelige snakkesamtaler blandt industriens vagthunde. Og for Page og Google medstifter Sergey Brin gør navnet faktisk en stærk redegørelse for vigtigheden af ​​positiv organisatorisk adfærd. "Vi kunne lide navnet Alphabet, fordi det betyder en samling af breve, der repræsenterer sprog, en af ​​menneskets vigtigste innovationer, og er kernen i, hvordan vi indekserer med Google-søgning. Vi synes også, at det betyder alpha-bet (Alpha er investeringsafkast over benchmark), som vi stræber efter. "

Positiv organisatorisk adfærd nr. 4: Y2K

Det bestiller allerede et kapitel i historiebøger. Og det tjener som en nyttig påmindelse til enhver, der mener, at en fastklemt smartphone eller computer repræsenterer verdens ende. For mennesker, der stod over for overgangen til det nye årtusinde - fra 31. december 1999 til 1. januar 2000 - var noget særligt farligt tæt på verdens ende en særskilt mulighed. Krisen blev kendt som Y2K, for år 2000. Som Britannia forklarer:

• "Indtil 1990'erne blev mange computerprogrammer, især dem, der blev skrevet i de tidlige dage af computere, designet til at forkorte firecifrede år som to cifre for at spare hukommelsesplads. Disse computere kunne genkende 98 som 1998, men kunne ikke genkende 00 som 2000 og måske tolke det til 1900. Mange frygtede, at når klokkerne slog midnat den 1. januar 2000, ville mange berørte computere bruger en forkert dato og fungerer således ikke korrekt, medmindre computerens software blev repareret eller udskiftet før den dato. "

Y2K-krisen fangede næsten ikke amerikanske virksomheder. For at tilskynde til positive organisatoriske opførsel hos amerikanske virksomheder underskrev præsident Clinton År 2000 Information og Readiness Disclosure Act i 1998. Handlingen opfordrede amerikanske virksomheder til at dele Y2K metoder, produkter og bedste praksis. De fik tilsyneladende budskabet og spiste ca. 300 milliarder dollars på overgangen.

Enhver virksomhedsejer, der med succes har navigeret Y2K og stadig er i virksomhed i dag, er værd at konsultere. De instruktionsundervisning, han kunne give, kunne bare udfylde en anden bog - om positiv organisatorisk adfærd på arbejdspladsen.

Lær af disse organisatoriske adfærd eksempler

Du er forpligtet til at lære endnu mere ved at undersøge disse fascinerende casestudier mere detaljeret. Takeaways er bundet til at variere, men du vil sandsynligvis finde, at den positive organisatoriske adfærd har nogle fælles egenskaber, som f.eks. En forpligtelse til at:

• Se forandringsstyring som en kraft for positive resultater. Løs problemer på innovative måder. Hold fokus på opgaven ved hånden. * Opmuntre deltagelse og samarbejde fra alle interessenter.
• Fremhæv "menneskelige værdier" som ærlighed, retfærdighed og samarbejde.
• Gør handling, en grundlæggende til positiv organisatorisk adfærd på arbejdspladsen.