Eksempler på medarbejderpræstationsmåling

Eksempler på medarbejderpræstationsmåling omfatter en række metoder, som arbejdsgiverne bruger baseret på medarbejderens jobkategori, medarbejder-supervisor-forhold og arbejdspladskultur. De spænder fra strengt kvantitative evalueringer som f.eks. Grafiske vurderingskalaer til 360 grader feedback præstationsmålinger, der involverer feedback fra mere end blot medarbejderens vejleder.

Grafikskalaer

Grafisk skalaer er et eksempel på den mest effektive metode til måling af medarbejdernes ydeevne til produktionsorienterede job. De bruger typisk numeriske vurderinger, der klassificerer medarbejdere på arbejdsprocesser, procedure, teknik, produktionsniveau og andre jobrelaterede funktioner. Derudover er grafiske vurderingsskalaer også ideelle til måling af faktorer som deltagelse og tid til nem beregning af en samlet bedømmelse. Tilsynsførende med ansvar for store afdelinger finder disse typer præstationsmålinger enklere at anvende end andre metoder. De kræver ikke lange narrative svar og timers forberedelsestid - de er ligetil og giver gode kvantitative vurderinger af medarbejdernes præstationer.

360-graders feedback

Arbejdsmiljøer, der fremmer samspillet mellem medarbejdere på alle niveauer, kan bruge 360-graders feedback enten som det eneste resultatmåleringsværktøj eller til at supplere en anden form for præstationsmåling. En 360-graders feedback version af præstationsmåling indeholder input fra alle med kendskab til medarbejderens præstationer. For eksempel giver en lille, tæt sammensat organisation alle fra receptionisten til informationsteknologispecialisten feedback om salgschefen, forudsat at de interagerer med hende regelmæssigt og har kendskab til hendes jobopgaver, interpersonelle færdigheder og faglige kvalifikationer. Et vigtigt element i administrationen af ​​360-graders feedback er træning. Medarbejdere skal modtage træning om, hvordan man giver afbalanceret og upartisk input, der udelukkende er baseret på medarbejdernes faglige evner og ikke personlige meninger om den medarbejder, der vurderes.

Selvevaluering

Objektivitet er en nøgle komponent i selvvurdering præstationsmålinger. Selvvurderinger giver dog også mulighed for medarbejdernes selvforfremmelse og en chance for medarbejdere til at spille en integreret rolle i evalueringen af ​​deres præstations- og udviklingsmål. De tilskynder til en introspektiv undersøgelse af styrker, svagheder og karriereinteresser. Denne form for præstationsmåling gør det også muligt for medarbejderne at påtage sig en mere vokal position under selve evalueringsmødet for at lede diskussionen for at retfærdiggøre deres egne præstationsvurderinger. Selvvurderinger kan også lære medarbejdere at udforske deres evner og evne og dele disse egenskaber med deres vejledere for at udvikle karriereveje, der er tilpasset deres faglige mål og interesser.

Forvaltning efter mål

En populær form for præstationsmåling for ledere og ledere hedder målstyring eller MBO'er. Fokus i MBO er indbyrdes tilnærmelse mellem individuelle mål og organisationsmål. Medarbejdere og deres tilsynsførende arbejder sammen for at opstille præstationsmål og til at identificere de ressourcer, medarbejderne har brug for til at opfylde deres mål. De skaber tilpasning ved at identificere medarbejdermål, der bidrager til organisatorisk succes, såsom en salgschef, hvis mål er at øge afdelingens salg med 25 procent i løbet af et års periode ved at udvikle incitamenter og træning for salgsrepræsentanter. Selskabets mål er rentabilitet, og stigende salg bidrager til arbejdsgiverens bundlinje. Under forudsætning af dette scenario vil salgschefen identificere trænings- og udviklingsmaterialer og penge til kontantincitamenter blandt de ressourcer, han har brug for for at nå sine mål. MBO'er er også kendt for at opmuntre til regelmæssig tilbagemelding, fordi medarbejderne mødes med deres vejledere med regelmæssige mellemrum i hele evalueringsperioden. De diskuterer foreløbige fremskridt i stedet for at vente til udgangen af ​​evalueringsperioden for at finde ud af, om medarbejderen har opfyldt sine præstationsmål.