Eksempel på et orienteringsprogram for nye medarbejdere

Nye medarbejdere til din virksomhed kan hilses velkommen med et orienteringsprogram, der gør dem tilpas og som om de er en del af holdet. Orienteringsprogrammer varierer afhængigt af industrien, ledelsesstilen og den overordnede virksomhedskultur. Dit orienteringsprogram kan give medarbejderne en korrekt introduktion til din virksomhed, hvad der forventes og hvor de passer ind i overordnede mål.

Tour Facility

Nye medarbejdere skal straks kende deres nye arbejdsplads. Tag dem på en rundvisning på kontoret og påpege vigtige steder som menneskelige ressourcer, deres lederkontor, badeværelser, bryggerier, printområdet, teknologistøtte og virksomhedens spisested.

Introducere til medarbejdere

Mens du turer anlægget, kan du introducere ny medarbejder til kolleger. Planlæg et formelt møde med medlemmerne af det direkte team eller afdeling, som medarbejderen vil arbejde for for mere dybtgående introduktioner.

Gennemgå medarbejderhåndbog og papirarbejde

En medarbejderhåndbog indeholder et selskabs regler og regler. Det dækker også oplysninger om selskabets ydelser, betalingsdatoer, aflønning, frokost og andre arbejdsafbrydelser, statslige og føderale arbejdslove og handlinger og meget mere. Frem for at læse hver side skal du fremhæve de vigtigste afsnit og få medarbejderen til at læse den i sin første uge og kontakte dig, hvis han har yderligere spørgsmål. Giv medarbejderen en underskriftsside, der beskriver, at han har læst og forstår, hvad der er beskrevet i håndbogen.

Gennemgå mål og jobforventninger

En ny medarbejder kan ikke opnå optimale niveauer af produktivitet og effektivitet hos en virksomhed, hvis hun ikke præsenteres for sine mål og hvordan de passer til virksomhedens overordnede behov eller hendes jobforventninger. Disse oplysninger bør drøftes under ny medarbejderorientering, så en medarbejder kan få præciseringer på punkter, hvor hun er usikker på.

Giv træning og skygge

Selv om en medarbejder kan have erfaring i din branche, har han stadig brug for træning for at lære, hvordan dit firma specifikt opererer inden for branchen. Uddannelsen kan variere fra at deltage i seminarer, tackle computerbaserede programmer eller skygge en medarbejder, der gør det samme eller et lignende arbejde som den nye medarbejder.

Tildel en mentor

At komme frem til en virksomhed er ikke altid en trøstende situation, og mange gange søger de en uformel mentor, der hjælper dem med at guide dem gennem deres første par uger med virksomheden. Tag det første skridt og tildele nye medarbejdere en mentor, de kan gå til med spørgsmål eller til opmuntring.

Planlæg en frokost

At spise frokost med en udvalgt gruppe af medarbejdere giver nye medarbejdere en mere afslappet måde at møde kollegaer og lære mere om dem og virksomheden. Mens nye huse ofte introduceres til medarbejdere i forbifarten, kan du arrangere en frokost i deres første uge, hvor en ny leje kan sidde med sin manager og højtydende medlemmer af holdet han deltager i. Medarbejdere kan dele fælles interesser, diskutere virksomhedskulturen og besvare eventuelle spørgsmål, den nye medarbejder har, mens de nyder et måltid udenfor kontoret.

Indstil en evalueringsperiode

Medarbejderevalueringer gavner både arbejdsgivere og medarbejdere ved at give hver en mulighed for at diskutere, hvordan en medarbejder udfører i sin rolle og hvad han måske har brug for at være mere succesfuld. Evalueringer giver også medarbejdere en mulighed for at give deres arbejdsgivere feedback om deres erfaringer med virksomheden. Under orientering informerer medarbejderne om din virksomheds evalueringsproces, så de er opmærksomme på, hvordan deres præstationer gennemgås. I stedet for at vente et år for at give din første feedback, skal du oprette en 30-, 60- eller 90-dages reviewperiode for nye medarbejdere. Dette vil give dig en chance for at se, hvordan de sætter sig ind i deres roller og ansvar indenfor virksomheden inden en årlig gennemgang.