Etiske problemer med afslutning af medarbejdere

Afslutende medarbejdere er højt placeret på listen over mest frygtede opgaver for ledere af personale. Beslutningen om at afslutte ansættelsesforholdet er hårdt, medmindre der er en klar grund til at fjerne medarbejderen fra virksomhedens lokaler. Under normale omstændigheder påvirker en personaleansvarlig en medarbejder ikke bare medarbejdernes liv, men også medarbejderens liv. Ansattes opsigelser påvirker også nuværende medarbejdere. Med så meget på spil er det ikke underligt, at en personaleforvalter, der har ansvaret for at opsige en medarbejder, vil kæmpe med de etiske dilemmaer, som nogle opsigelser frembyder.

Passerer på opgaven

Nogle menneskelige ressourcer ledere så ikke lide opgaven med at afslutte medarbejdere, at de snakker andre om at gøre gerningen, selv når der er solid begrundelse for medarbejderens udledning. En personaleforvalter, der ikke er i stand til at håndhæve arbejdspladspolitikker og indser, at overtrædelser fører til opsigelse, kan muligvis overveje en anden beskæftigelse, der ikke kræver håndtering af vanskelige situationer. På den anden side nægter mange menneskelige ressourcer ledere at opsige en medarbejder baseret på deres engagement i forretningsetik og principper.

HR Relation til Executive Leadership

Der findes en konstant kamp inden for nogle organisationer, hvor menneskelige ledere ikke er medlem af det ledende ledelsesteam. Menneskelige strategier synes ikke at være yderste bekymring for nogle ledende ledergrupper, der er langt mere bekymrede over rentabiliteten - de forstår ikke, hvor værdifuld menneskelig kapital der er for virksomhedens indtægter og succes. Når det sker, kan etiske forskelle skabe division mellem menneskelige ressourcer og den øverste ledelse. Menneskelige ressourcer er generelt bekymret over niveauet af medarbejdertilfredshed som en forudsigelse for virksomhedernes succes. Virksomheder der omfavner dette menneskelige ressourcer konceptet tælles blandt de mere progressive organisationer.

Ydeevne

Etiske forskelle er også afgørende for, om en medarbejder med rette skal opsiges af årsager relateret til medarbejdernes præstation. Når en medarbejders ydeevne er grænseoverskridende, kan direktivet til menneskelige ressourcer være at afskedige medarbejderen. Personaleforvalteren derimod kan tro på grænseoverskridende resultater bør være underlagt et struktureret forbedringsprogram. Beslutningen om at investere i en ansattes præstationer eller simpelthen opsige en medarbejder udgør et stort etisk dilemma for mange menneskelige ressourcer.

Opnåelse af mangfoldighed

En human resource manager er typisk ansvarlig for at forvalte mangfoldighed, og mangfoldighed baseret på andre faktorer end dem, der indeholder i civilretlige love, er nogle gange årsagen til at opsige en medarbejder, som ikke passer. Disse faktorer kan omfatte personlighed, arbejdsstil og andre egenskaber, der ikke har noget at gøre med en medarbejders jobkvalifikationer, men ikke desto mindre er det vigtigt for arbejdsgivere, der ønsker at skabe en homogen arbejdsstyrke. Føderale og statslige love, der forbyder diskrimination og chikane på arbejdspladsen, tyder klart på, at beskæftigelsesbeslutninger baseret på faktorer som race, køn, national oprindelse eller religion er ulovlige. Men nogle virksomheder hævdes at deltage i praksis, der indebærer opsigelse baseret på disse faktorer. Det etiske dilemma for at afslutte medarbejdere baseret på diskrimination er en, som mange menneskelige ressourcer ledere står overfor med jævne mellemrum.

Ophør og afskedigelse

At tilbyde en fratrædelsespakke er en proces, som menneskelige ressourcer ledere bruger til at blødgøre afslutningen og give den afskedigede medarbejder midlerne til at støtte sig i en arbejdsløshed. Det etiske spørgsmål, der er til stede her, er selve aftalens aftale. Mange fratrædelsesaftaler indeholder en klausul, der kræver, at medarbejderen er enige om, at han ikke vil rejse fremtidige krav om uretmæssig udledning. Den typiske fratrædelsesaftale opfordrer i det væsentlige medarbejderen til at frafalde sine borgerlige rettigheder. Det er en standard praksis. Men personaleforvaltere og andre, der læser borgerrettigheder, ved, at det er uhensigtsmæssigt og uetisk at få nogen til at forkaste hendes borgerlige rettigheder. Personaleforvaltere står over for et etisk dilemma ved at præsentere en fratrædelsesaftale, der krænker individets rettigheder.