Medarbejderstyrkningsteknikker

Medarbejder empowerment teknikker indføre og understrege produktiv kommunikation mellem ledelse og personale. Når et selskab styrker sine medarbejdere, tager de ansvar for beslutninger, de frit kan foretage. Medarbejdergodkendelse skaber en følelse af ejerskab i virksomhedens daglige drift og investerer stolthed i at udføre virksomhedens mission. Loyalitet og produktivitet tjener som vigtige konsekvenser af medarbejdernes bemyndigelse.

1.

Skift ledelsesroller fra tilsyn til coaching. Træn medarbejdere til at identificere og implementere løsninger på problemer. Belønner proaktive medarbejdere med anerkendelse og en større følelse af investering i virksomheden. Ifølge John Powers, der skriver som en medarbejdertilfredshedsspecialist for Nextel Communications, Inc., skal ledere udtrykke vilje og evne til at tilpasse sig fra tilsynsroller til coaching roller.

2.

Styrk medarbejdernes bemyndigelse gennem produktiv coaching. 1000 Ventures, en medarbejder empowerment hjemmeside, rådgiver at anvende coaching teknikker, såsom motivation, spørgsmålstegn ved og tilpasse din ledelsesstil til en medarbejders evne til at fungere på et givent niveau. Hvis du for eksempel har brug for at bringe en ny medarbejder hurtigere på et projekt, begynder du at formidle grundlæggende oplysninger og bygge videre på det fundament med mere indgående viden. Interagere med hver medarbejder for at bestemme, hvordan hun hjælper med at blive investeret i sin stilling i virksomheden.

3.

Delegere til at bemyndige medarbejdere. Giv dine holdmedlemmer information og magt til at træffe beslutninger og til at handle. Hvis f.eks. Dit salgsteam kæmper for at tilbyde incitamenter til potentielle kunder, kommunikerer til dit team, hvad der giver dig tilladelse til at lave. Træn teammedlemmer til at gøre tilbud til kunder på den mest strategiske måde. Effektiv delegation afhænger af klar kommunikation. Stol på delegation som en foretrukket coaching metode, ifølge 1000 Ventures.

4.

Kommunikere tillid til og sætte mål for medarbejdere. Udtryk din selvtillid og dine forventninger til solid ydeevne til dine medarbejdere. Gennemføre regelmæssige medarbejder anmeldelser og personale møder. Inspirer medarbejdere ved at fastsætte realiserbare mål, ifølge Powers. Tilbyd præstationsincitamenter til at hæve stangen højere ved hjælp af realistiske inkrementer.