Ansattes Empowerment Spørgsmål til Management Students

Ledelsesstuderende har en bred vifte af spørgsmål om medarbejdernes bemyndigelse. Tross alt fører medarbejdernes empowerment til øget produktivitet, hvilket resulterer i succes i virksomheden. Men bemyndigelse af medarbejdere er ikke ofte noget, der undervises i skolen. Succes kommer gennem erfaring og praksis. Ledelsesstuderende kan få noget fremskridt ved at overveje de ting, der styrker deres egen præstation.

Hvordan påvirker indflydelse indflydelse?

Medarbejdergodkendelse påvirkes af det engagement, medarbejderne har i beslutninger, der påvirker deres daglige arbejde. Ledelsesstuderende kan overveje deres egne arbejdserfaringer for at få indblik i, hvordan man har evnen til at styre hverdagens opgaver - såvel som langsigtede beslutninger - kan påvirke følelsen af ​​at starte empowered og motiveret mod højere præstationsniveauer.

Fejl fører til empowerment?

Interessant nok kan evnen til at tage risici og endog svigte på jobbet føre til empowerment, siger Lin Grensing-Pophal, forfatter til "Human Resource Essentials." Når medarbejderne føler, at ledere har tillid til, at de træffer valg baseret på forsvarlig begrundelse, og fokuserer på forretningsbehov, føler de sig mere trygge i deres evne til at prøve og endda fejle læring i processen. Dette giver dem mulighed for at prøve hårdere.

Hvordan kan jeg styrke mine medarbejdere?

Det vigtigste spørgsmål, som ledende studerende kan have om empowerment er: "Hvordan kan jeg styrke mine medarbejdere?" Svaret er, at ledere ikke bemyndiger medarbejdere, siger Grensing-Pophal. De giver dog et miljø, hvor empowerment kan finde sted. Det er et miljø, hvor medarbejderne forstår, hvad der forventes af dem på jobbet, ved, hvordan deres job bidrager til virksomhedens succes og er fri til at træffe valg og beslutninger om deres arbejde uden at skulle bede om tilladelse til ledelse.

Vil mine ansatte blive bemyndiget, hvis jeg ikke føler mig beføjet?

Ledere fører eksempelvis, og om de er opmærksomme på dette eller ej, ser deres medarbejdere ofte på dem for tegn på, hvilken god præstation der ligner. Ledere, som ikke føler sig beføjede, vil sætte scenen for medarbejdere, som ikke føler sig beføjede. Indstil et godt eksempel i din ledelsesstil og arbejdsstil, og du vil finde det vil afspejle dit hold også.