Emerging Issues in HR

Menneskelige ressourcer ledere møder daglige udfordringer i at køre deres afdelingsfunktioner. Udviklingen af ​​HR's strategiske retning forudsætter dog progressive, fremadrettede principper, som også er tilpasset virksomhedens filosofi. Emerging issues som globalisering, arbejdsstyring og juridiske compliance challenge HR afdelinger. At holde sig ajour med standard forretningspraksis er muligvis ikke nok - imødegå de udfordringer, som nye problemer opstår, kræver forretningshygivenhed og dybtgående kendskab til HR's bedste praksis.

Globale menneskelige ressourcer

Antallet af virksomheder, der udforsker globale markeder, stiger, da teknologien letter enklere informationsudvekslingsprocesser og muligheder for vækst på markeder uden for de amerikanske grænser. Selv små virksomheder tapper globale markeder, som det fremgår af teknologigiganten Cisco's oktober 2011 artikel med titlen "How Small Businesses Going Global" af Anne Field. Sociale medier, professionelle netværk og lynhastighedsteknologier hjælper virksomheder med deres ambitioner om at nå udenlandske markeder; HR spiller dog en afgørende rolle i udviklingen af ​​medarbejdere, der er i stand til at indlede og opretholde disse oversøiske relationer. Emerging issues for HR relateret til globaliseringen omfatter indkøb og rekruttering af visionært personale med den kulturelle flydelse, der er nødvendig for arbejdsgivere, der bygger multinationale forretningsbånd.

Overholdelse

Mange organisationer har med succes forvaltet deres overholdelse af lovgivningen om føderale og statslige beskæftigelser i årtier. Kompleks lovgivning, der påvirker HR-funktionen, udgør imidlertid en udfordring for nogle virksomheder. Det kræver, at HR løbende opretholder sin ekspertise og viden om nye problemer i forbindelse med lovlig overholdelse. Dette omfatter løbende udviklende love om diskrimination, seksuel chikane og medicinsk privatliv.

Multigenerational Mangfoldighed

Arbejdsstyrken består af arbejdere, der repræsenterer fire forskellige generationer: Silent Generation, født 1945 og tidligere; Baby Boomers, født 1946 til 1964; Generation X, født 1965 til 1980; og Generation Y eller Millennials, født efter 1980. Supervisor feedback for krydrede arbejdere født under Silent Generation kunne være meget forskellig fra feedback beregnet til tech-savvy, relativt nye deltagere til arbejdsstyrken fra Generation Y. For eksempel kan Silent Generation medarbejdere foretrække ansigt til ansigt interaktion fra vejledere, mens Generation Y'ers kan være tilfredse med elektronisk kommunikation og fjernrapporteringsrelationer. Det nye problem for HR er træningsledere om at tilpasse deres ledelsesstil, så de passer til medarbejdernes motiverende behov.

Medarbejderretention

Medarbejderretention har altid været en bekymring, der udfordrer HR-ledere - at holde dygtige medarbejdere tilfredse nok til at blive hos virksomheden. De metoder, som HR bruger til at bevare medarbejderne, kræver dog at gå det ekstra skridt for at sikre, at arbejderne er fuldt engagerede, begejstrede for at komme på arbejde og anerkendes for deres bidrag til virksomhedens succes. Kompensation og fordele på egen hånd er ikke effektive tilbageholdelsesværktøjer; Det kræver mere end penge at holde gode medarbejdere. Medarbejderne forbliver loyale, når de har tillid og respekt for virksomhedens lederskab, og når tilsynsmyndighederne viser påskønnelse af medarbejdernes talenter, ifølge Leigh Branham, forfatter af "The 7 Hidden Rationale Employees: Sådan genkender du de subtile tegn og handlinger, før det er for sent. "