Vanskeligheder i måleproduktivitet

Den traditionelle produktivitetsmåling er output divideret med input. For eksempel - hvor mange enheder laver en arbejdstager om en time? US Army-papiret, "Evaluering af videnarbejderproduktivitet" påpeger, at ikke alle produktioner kan pænt kvantificeres. Der opstår problemer, når du ikke blot kan tælle produkter for at måle output. Også input er måske ikke svært at måle. Konfronter problemer i produktivitetsforanstaltninger, før du forsøger det for din virksomhed.

Problemer i måleproduktionsproduktivitet

For virksomheder, der fremstiller fysiske produkter, bliver måling af produktivitet et problem, når flere medarbejdere arbejder på hver enhed. Det er svært at fortælle, hvem der hjælper og hvem hindrer. Du kan næppe holde en medarbejder ansvarlig for lav produktivitet, når han bruger sin tid og venter på, at andre kan afslutte deres dele af jobbet. Den bedste løsning er at måle et holds produktivitet og knytte bonusser til det. Holdet vil finde sine egne måder at blive mere effektive.

Problemer i måling af produktivitet

Når man søger data om produktion i servicesektoren, opstår der problemer med måling af output. En mægler, en ekspeditør eller en kvalitetskontrolchef kan ikke pege på en stak bokse som hendes output for dagen. Virksomhedsejeren skal finde en måde at kvantificere udbyttet på ved at måle antallet af ydelser, antallet af servicerede kunder eller antallet af løste problemer. Dette kan tage mysteriet ud af måling af tjenester og give dig en ide om, hvorvidt du får den mængde tjenester du har brug for til løn udbetalt.

Problemer i måling af produktivitet af vidensarbejdere

Videnarbejdere er dem, der beskæftiger sig med ideer. De kan være ansvarlige for at skabe innovationer i et firma, strømliningsprocesser, omorganisering af hierarkiet gennem jobevalueringer eller udvikling af retningslinjer. Lønnen til en krybbe kunne måles ved, hvor mange problemer hun løser om dagen, men det er svært at holde øje med denne form for produktivitet i et travlt kontor. En måde at nærme sig ved at måle idéuddata er at lave præstationsvurderinger baseret på elementer som input på udvalgsmøder, problemløsende opgaver, forbedrede effektivitetsforslag, forbedringer i en afdeling og medarbejder / lederkonflikter løst. Det ville være svært at fastsætte kvoter for disse aktioner, men de kan vurderes og vurderes for, hvor meget de bidrager til virksomheden.

Mål Trends

Selvom vanskeligheder med at måle produktiviteten vedvarer, må du ikke give op og stole på gætteri. Bare fordi en virksomhed ser travlt, betyder det ikke, at det er rentabelt. Hvis du virkelig ikke kan tænke på en levedygtig foranstaltning for produktivitet, så spørg dine medarbejdere, hvordan de måler det. De ved, hvornår de er effektive eller ineffektive. Enig på en måling af produktivitet og afprøv det for et par kvartaler. Du må muligvis ikke måle specifikke handlinger, der resulterer i kvantificeret output, men du kan måle en trend.