Eksempler på ting at genkende medarbejdere til

Anerkendelse er et menneskeligt ressourceværktøj, der bruges til at øge moral og ansattes præstationer. Eksempler på anerkendelse omfatter monetære kompensationer, titler, priser eller mundtlig og skriftlig sondring. Anerkendelse bør være en strategisk indsats for at imødekomme virksomhedens mål og initiativer samtidig med at virksomhedens værdier markedsføres. Dette gør målretningen for den ønskede adfærd lige så vigtig som form for anerkendelse.

Høj produktion

Et firma, der fokuserer på at øge produktionen eller hastigheden i levering af tjenester, bør overveje at anerkende medarbejdere, som er højproducenter. Eksempelvis sælgere med den største salgsvækst eller kundeservicerepræsentanten, der besvarer de fleste opkald. At pege på disse attributter til kolleger vil hjælpe med at fremme en høj energi og effektiv arbejdsstyrke.

Top kvalitet

At anerkende kvalitet som en foretrukket karakteristik hos dine medarbejdere opfordrer til højere opmærksomhed på detaljer, jobkundskaber og kundeinteraktion. Eksempler på højkvalitetsmedarbejdere omfatter kasserere med de mest positive kundefeedbacks og fremstillings teknikere med de laveste fejlfrekvenser. Højere kvalitetsniveauer kan også reducere omkostningerne ved defekte produkter og tabte forretninger fra dårlig kundeservice.

Initiativ

Det konstant udviklende erhvervsklima kræver innovation og fleksibilitet. Opmuntrende initiativ vil styrke dit personale og hjælpe med at øge abstrakt tænkning. Udviklere, der med succes udvikler nye produkter eller repræsentanter, som løser et problem uden for deres respektive jobfunktioner, er eksempler på personer, der bør anerkendes.

Etisk adfærd

Medarbejdere, der foretager dårlige etiske valg, kan være en ansvar for deres arbejdsgivere. Opmuntring til god etisk adfærd kan forstærkes ved at bruge anerkendelse. For eksempel kan et firma skabe en integritetpris og få medarbejdere til at nominere potentielle kandidater og kandidatens bidrag til at skabe en mere etisk arbejdsplads.