Må Arbejdere, som føler sig værdsat Arbejdere Hardere?

Mangel på produktivitet kan være en følelsesmæssig og økonomisk afløb på arbejdspladsen. Problemet er, at flertallet af ledere ikke ved, hvordan man får fat i den drivkraft, der motiverer mennesker, ifølge en april 2006-undersøgelse foretaget af Harvard Business School. Forskere fandt, at mens arbejdstagere er nødt til, når arbejdsgiverne ikke udtrykker taknemmelighed for deres arbejde, at gennemføre et anerkendelsesprogram eller blot give enkle bevægelser, kan opmuntre medarbejderne til at tilføre værdi.

utilfredshed

Det er vigtigt for medarbejderne at vide, at deres indsats er værdsat, og at deres bidrag er værdsat af deres arbejdsgiver. Selv i en turbulent økonomi med dårlige jobmarkedsdata ønskede 39 procent af arbejderne at afslutte, fordi de ikke følte sig værdsatte på arbejdspladsen, og mere end halvdelen var ikke tilfredse med det niveau af anerkendelse, de modtog ifølge en studie fra 2011 af Globoforce Motivation Worldwide. Arbejdere sætter pris på et kompliment og tager ejerskab af deres arbejde, når de føler sig anerkendt. Anerkendelse forstærker resultater og involverer medarbejderen til at arbejde hårdere.

Penge vs Påskønnelse

Anerkendelse er ofte mere efterspurgt fra medarbejdere end et løft i kompensation eller fordele. Pengeforhandlinger, men ifølge universitetet i Buffalo vil medarbejderne ikke arbejde hårdere eller optræde på deres højeste for penge alene. Når de blev spurgt, om de ville arbejde hårdere, hvis deres indsats var bedre værdsat, sagde 65 procent af tilfredse respondenter, at de ville, ifølge Globoforce-undersøgelsen.

Hvornår skal der gives anerkendelse

Folk reagerer på enkle handlinger, der udtrykker opmærksomhed og respekt. Når medarbejderne føler sig værdsat og værdsat, omfavner de arbejdsgivernes mål, hvilket giver dem en ekstra følelse af formål. Ledere bør anerkende alle niveauer af medarbejderbidrag, og feedback skal gives så tæt på handlingen som muligt. Mange arbejdsgivere håndhæver stadig den almene praksis at anerkende i en måned eller år lang gennemgang, men det gør ikke noget for at styrke produktiviteten og resulterer ofte i, at medarbejderne føler sig undervurderet.

Belønninger Programmer

Feedback skal rettes mod medarbejdernes præstationer, ikke hans personlighed. En simpel, ægte tak, der tydeligt siger, hvordan medarbejderens adfærd merværdi - og hvordan det har fået arbejdsgiveren til at føle - går langt i at vise, at virksomheden bryr sig. I Globoforce-studiet udtrykte deltagerne også et ønske om forbedrede anerkendelsesprogrammer. Gavekort, et pointbaseret program, en notat til ledende medarbejdere, fleksible dage eller aftensmad for to værker, der underker for at vise passende ros.