Ulemperne ved en central rekrutteringsproces

Store virksomheder bruger centraliserede rekrutteringssystemer til at strømline deres ansættelsesproces og reducere de dermed forbundne omkostninger. Mens sådanne systemer har fordele for store organisationer, er fordelene ved en mindre virksomhed mindre klar, og der er forskellige ulemper ved at anvende en centraliseret proces. Før du bruger et centralt rekrutteringssystem til din lille virksomhed, skal du overveje de betydelige ulemper, det kan skabe.

Omkostninger

I et stort selskab kan en centraliseret rekrutteringsproces være mere omkostningseffektiv end et decentraliseret system. I en lille virksomhed er det modsatte imidlertid sandt. Dette skyldes, at en centraliseret tilgang kræver et dedikeret HR-personale, der udelukkende beskæftiger sig med rekruttering. Det kan være dyrt at oprette, og det er usandsynligt, at små virksomheder kan udføre nok rekruttering til at retfærdiggøre disse opsætningsomkostninger.

Manglende fleksibilitet

Et centralt rekrutteringssystem fungerer godt, hvis virksomhedens rekrutteringsbehov er simpelt og ikke ændres ofte. Hvis virksomhedens rekrutteringsbehov ændres hyppigt, er et centralt system imidlertid ikke fleksibelt nok. For eksempel i et filialkontor, hvor der er en stor personaleomsætning, er det lettere for filialen at vurdere sine bemandingsbehov end for hovedkontoret for at træffe beslutningerne.

Dårlig pasform

Når en virksomhed bruger en centraliseret rekrutteringsproces, betyder det, at de mennesker, der udfører rekruttering, ikke er de samme mennesker, som rent faktisk vil arbejde med folket, bliver ansat. Dette kan skabe problemer med konflikter i personlighed eller arbejdsstil, hvis den centrale HR-afdeling ansætter personer, der ikke er kompatible med deres kolleger eller tilsynsførende.

Manager Alienation

Centrering af ansættelsesprocessen fjerner ledere fra meget eller muligvis hele ansættelsesprocessen. Selvom dette kan give dem mulighed for at afsætte deres tid til andet arbejde, kan det også medføre problemer. Ledere kan føle, at de er ubetydelige for processen, hvilket igen vil føre til en følelse af fremmedgørelse og muligvis skabe konflikter mellem ledere, medarbejdere og HR-afdelingen.